本
文
摘
要
2022年北京十大知名刑事律师事务所
我们都是信仰法律的人，现代社会全体公民多已经形成以法律为底线的规则意识，我们都能够认识到法律乃行为的红线，善良的底线。《刑法》所规定的罪行与刑罚是行为的禁止行为，如果涉及到触犯刑法，那么到底有无罪，量刑是否合适，就需要专业律师的帮忙。朋友圈作为人们生活中的娱乐重点，经常会将自己看到的认为有价值的信息转发到朋友圈，殊不知传播不真实的消息，会导致触犯刑法，尤其是在疫情期间。
编造虚假的险情、疫情、灾情、警情，在信息网络或者其他媒体上传播，或者明知是上述虚假信息，故意在信息网络或者其他媒体上传播，严重扰乱社会秩序的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制；造成严重后果的，处三年以上七年以下有期徒刑。当自己因对法律的无知而触犯了刑法，应该要怎么做呢？现在是法治社会，我们可以寻找律师和律师事务所来帮助我们进行辩护。法律明文规定：《中华人民共和国刑事诉讼法》第三十五规定：辩护人的责任是根据事实和法律，提出犯罪嫌疑人、被告人无罪、罪轻或者减轻、免除其刑事责任的材料和意见，维护犯罪嫌疑人、被告人的诉讼权利和其他合法权益。
经过多年的发展，恒略总结并制定了一套完善的业务管理体系，恒略律师团队在受理客户的委托后即进入内部严谨、完善的办案程序。恒略律师对项目设立的初审制度，能确保每个项目在业务委员会制定出处理方案后交予项目组具体实施，恒略自己设计的诉讼和非诉讼具体业务标准流程的制度管理，最大限度地降低了执业风险的发生率，实现自客户接洽、接受委托到呈送结案报告、案卷归档的全流程管理，保障一流服务体现在每一个细节。
从律所管理机构的设置上即可看出端倪，恒略在所内设立了四大管理部门，分别为行政部、人事部、财务管理委员会和业务管理委员会。业务管理委员会又分设业务监督、业务培训、业务指导三大部门，并由所内最资深的合伙人担任主任、副主任。这在律师事务所管理框架中实属罕见，可见恒略所对于业务质量的重视程度。
在办案上恒略实行“律师集体协作、相互配合、资源共享、合伙人直接负责的服务方式”，以专业委员会为单位纵深业务发展，共同打造形成全方位、深层次、高水准的律师精英队伍。恒略所内施行团队化的管理模式，每个团队内部建立由高级合伙人、二级合伙人到薪资律师的金字塔的管理模式。每个团队形成一到两个强势的业务方向，鼓励律师跨团队合作。如果说专业委员会是横轴，小团队就是纵轴，两条线横纵交织，形成了恒略网格状业务合作体系。
而在团队内部，恒略探索并施行了AB角的特色制度，具体项目由两位负责人联合负责，其中A是主要负责人，B是次要负责人。虽然项目主要由A律师负责及执行，但B律师必须掌握整个项目的客户需求、执行进度及安排等核心要素，谈案到结案全程跟进项目流程。在A律师因为有特定事项不能参与某一环节时，B律师随时接手完成。这种方式既保障了客户体验与服务质量，也在无形中培养了合伙人之间的信任关系。
在跨团队合作上，恒略强调不同专业领域律师之间的配合，尤其在诉讼律师与非诉律师之间形成优势互补，共同进行交叉审核、查漏补缺。譬如，在涉及对赌协议的商事诉讼中，由非诉律师协助审查协议中约定的对赌条件是否符合监管机构的最新要求，也为诉讼律师准备庭审抗辩提供一些灵感；在非诉项目的合同中，由诉讼律师根据诉讼经验提出相关意见，审查及把控潜在的风险点。
律师是一个高强度、高压力的职业。时常要面对疑难问题或复杂情况，并且要竭力从中找到最佳的解决方案，帮助当事人排忧解难。有人说，做律师是一份身心俱疲的工作，不光是脑力活也是体力活。处理不完的文字材料、不间断的开庭会议与出差，体能消耗之外也面临着做好业务或拓展案源的心理压力，快乐弥足珍贵。
