质量管理体系咨询师是干嘛的（质量管理咨询服务）

如何评估一个管理咨询公司的实力，可以用三个字来评估就是道术器。

评估一个管理咨询公司的实力，首先要考察的是首席管理专家是否有自己的道术器。

所谓道，就是理论和思想。一个管理专家，必须是有自己独立思想的大师，要自成体系，要有原创性质的管理思想和管理理论，不是德鲁克怎么说，波特怎么说，可以关注一点：首席专家有没有自己的专著？比如权威战略转型专家廖晓在2007年出版了个人专著《战略转型》，提出了自己的战略转型、管理转型和治理转型三部曲理论体系。

术：就是方法，比如企业战略转型有什么方法，有什么路径，有什么措施和思路？这里注意一点，就是需要的是既要继承传统的战略方法，也要有独立的创新思想，比如廖晓在企业战略转型中提出的“商业模式创新九阳真经”，平台法、结构法等，都是非常实用的方法。

器：就是工具和标准，有方法还是不行，需要具体的工具，比如企业战略转型中的商业模式创新方法中，结构法就需要具体的分析和创新工具，包括等等订单结构分析工具：客户结构分析工具、渠道结构分析工具，股权结构分析工具，业务结构分析工具等；比如独角兽上市培育专家提出的明星独角兽的九大标准就是一个重要的工具，可以进行差距分析，找出准独角兽和明星独角兽的差距，寻找差距的弥补解决办法。

一个管理专家的独立管理理论思想体系，从实践中总结出来，也要回到实践中去检验其理论的可行性和适用性，普遍性。能够用于指导企业实践，这个非常关键。关键一点，必须普适性和样板工程。

比如战略转型专家廖晓通过几十年来总结出来的战略转型、管理转型和治理转型理论，塑造了至少十个行业龙头和隐形冠军，其中包括目前著名的明星半导体材料独角兽福建德尔科技，作为中国第一家无人机飞防的黄埔军校田秀才；中国最大的肾病专科医院复能肾病专科医院、中国最大的鞋材专业市场平台公司新豪畔、包装印刷行业第一家整体解决方案提供商CPS温州东经包装集团、中国第一家民爆上市公司宏大爆破等等。其中福建德尔科技目前投后估值175亿已经变成超级独角兽，预计明年登录科创板。

总之一句话，评估一个咨询公司的真正质量，必须从首席专家的道术器，从他专著，从他的理论体系，从他的咨询实战案例的多少，从他的咨询明星案例中找到答案。这个是最靠谱的方法。

因为作为下游客户的您，如果首席管理专家都已经形成了整套的理论体系并且已经在实战中得到了验证，就是最好的质量保证。