本
文
摘
要
军人出身的王健林，让整个万达都有一种军队的气质。企业中的军队气质究竟是一种什么神秘的存在？来听听小七拿到的故事。
穿T恤上班、掐点儿开会……统统NO！
严格到什么程度呢？这就不能不提万达的制度，以及对于人才的再造。不论你来万达之前是什么样子，通过公司的一系列规定，你会迅速成为一个标准的“万达人”。
举个小例子：万达体系内的公司，除了万达网络科技集团和万达影视等因为业务性质，要求不是特别严格之外（但如果你以为可以T恤上班，那也是天真了），其余一律上班都得着正装。如果有一天，你8点-18点期间被发现没有穿正装，不但你，连你的部门领导也会被扣钱，每人200大洋，扣你没商量，这是规定！而且，对于男士女士的着装要求，万达也按照季节给出了细致的指导（见下图）请注意！女生的裙子若在膝盖以上，裙边距离膝盖不得多于10cm。
此外，万达员工的时间观念也必须得极强。曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会，当时通知的时间是9点，他“掐点”去了。一进会场，大家都用异样的眼神看着他，看得他心里直发毛。会后，有同事好心提醒：下次早点来吧，就你敢“掐点”来；第二次开会，他提前5分钟来了，但还是被每个人用异样的目光“瞩目”了一番。
他不解，后来才知道，在万达，开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5-10分钟。
在开会之外，这种“以领导为标杆”的事情比比皆是。万达有一条不成文的规定：必须来的比领导早，走得比领导晚。
比如上下班，员工手册规定的上班时间是8：30-17：30。还记得红遍网络的“首富的一天”么？王健林凌晨4点起床，7点多到办公室，助理早到了。
除了王健林的助理外，万达绝大多数员工都会在早上7：40前就去到单位，吃早饭后保证在8：10前坐到工位上，进入工作状态。至于下班，万达的内部员工告诉小七，每年还是能有那么几次在六点之前走出办公楼的，“十个手指肯定数的过来”。
你估计没听说过万达那个牛过部委的食堂。据说食堂不但在北京延庆包下了相当于两个昆明湖那么大的5300亩地，自己种植有机食品，还每周举办关于菜单设置的沟通会，由大家决定菜单，不但菜品丰富多样，还一天三顿饭全部免费供应，一个月很少重样。
是不是能称得上史上最强大的食堂菜单了？NO!NO!NO!更强大的还在后面。为了防止菜品夹生、保证味道可口，每天食堂都会有专人对每道菜品进行试吃。此外，每个厨师每天做了哪道菜都会有记录，每道菜品都会留样保存48小时，而且还是专柜专用。
当然，再无敌的食堂吃多了也都是一个味儿（小七的肺腑之言），所以，万达的员工也戏称，实际并没有传说中那么好吃。
执行力第一，谨记！
在万达，只要执行力强，不管事情本身对与错，你就是个优秀员工。你必须少想、多做、保证高效。而事实也证明，能在万达呆下去的，个顶个儿都是执行力的好手。
举个栗子，2015年7月30号，距离冬奥会举办权明确归属还有一天。万达集团文化中心某高层对下面的人说，如果明天申奥成功了，咱们就来一场骑行庆祝吧。
于是，一个多小时后文化中心全体开会，活动部门的同事奇迹般的拿出了具体的执行方案，从设计、服装、人员召集、线路规划到所有流程和各种紧急备案，全员一起行动，各司其职。
然后的事情咱们就都知道了，申奥成功，来自万达各系统的百名骑行爱好者，身着印有“万达祝贺中国申冬奥成功”的统一服装，自通州万达广场开始，一路向西，途径CBD万达广场，以及故宫、人民大会堂、国家大剧院等著名地标性建筑，终点设在石景山万达广场，全程共计40公里。（见上图，有图有真相）
最关键的是，除了骑行，这些人同期还干了好多别的事情：在新媒体做了海报、H5和主题业态矩阵展示，还有全国117座万达广场的大屏同时播放庆祝视频。
还有一个会议翻桌的例子。万达每年的工作总结和表彰大会结束到晚宴开场之间有半小时间隙，这段时间里，索菲特酒店1368平米的大宴会厅里，几百张长形会议桌得被迅速改造成100多张圆桌，不但要摆桌椅，还要摆上桌布、桌花、菜碟、椅布、红酒……现场的服务人员就有100多人，每个人负责哪几桌、按什么步骤摆放、点位在哪里，都有严格的规定。你脑补一下那场面，多么令人惊叹！甚至王健林的敬酒路线也会有专门的人去设计、走位，因为这样能保证敬酒时间被把控的严丝合缝。
为了保证高效，万达的每一项工作背后都有十分强大的计划体系，以及明确的方向、指令。
比如开会，万达每个部门每周至少有一次例会，每月有月度会，还有季度会、半年总结会和全年大会。
最常见的是每个部门的周例会，为了跟踪会议纪要中涉及的行动计划及重要工作，万达自己开发了一个任务追踪系统，目的是通过量化的指标来跟踪会后的落实情况，具体做法是：每次会议后，你会看到在系统里显示你的任务要完成的日期、目前完成的进度。项目负责人需要对照此表汇报工作：目前完成了哪些工作、还需要做哪些工作、下次开会预计进度是多少、能否在预定时间完成整个项目目标等。记录员会将这些数据一一录入系统，下次开会一一核对复盘，并再次建立新的任务进度。另外，手机会在快接近任务节点时，自动提醒你加快项目进程。
跟“公司最强音”一起工作
王健林曾公开表示过，万达最值钱的就是他自己的头脑。王董事长的确特别厉害，甚至可以说他达到的成就是前所未有的。而当一个人绝对成功以后，就代表他很难跟你平等对视。
举个例子，某高层曾做了一套非常完整的可执行方案跟王健林董事长做汇报，说我们要往东走200里，原因是1、2、3、4。王董事长很欣赏，欣然应允。这位高层当然很高兴，马上召开部门会，坚决细化执行，恨不得当天就往东走80里。
第二天，王董事长把那位高层叫到了办公室，对他说，我觉得你的思路不对，我们应该往西走200里，理由是1、2、3。这位高层毫不辩解、深以为然，回去立刻又召开部门会，对下面的人说，我们的方向有调整，应该往西200里，原因是1、2、3、4、5、6、7。坚决细化执行，恨不得当天就把昨日的方向调过来，再走个80里。
企业内部对于董事长先生的服从还体现在很多细节，比如每次万达集团的发布会，王健林参加的环节，都会被事先演练多次，确保万无一失。有王健林出席的活动，沿途都会安排联络员，及时告知董事长行踪，以方便精确提供服务。在步入会场时，所有人都要走在董事长后面，却也不能落得太远；
当然，一旦出现一点纰漏，董事长也会毫不留情地当场点名，后果很严重。
不好玩？痛苦？但你离小目标又近了一步
在如此强度的环境中工作，除了累，你每天可能还会感到惶恐。因此，能承受如此之“重”的人并不太多，万达集团的人员变动也比较频繁。
据了解，集团内部高到地方总经理甚至集团总部人员，低到保安人员，都是半年试用期，不太好用而被直接干掉的案例也不胜其数。此外，承受不了压力而辞职的人也并不少见。
离职率高企的另一个原因是企业内部上升通路的相对短缺。据万达内部员工透露，随着万达版图的不断扩张，高薪外聘高管成了短时间内快速突进的手段。
据3年的资深万达员工透露，原来还有将近50％的员工每半年都能得到调薪的机会，但近两年这个比例降至不到20％。经常会出现3个老员工干着部门里5个人的活儿，而工资不及新来员工一半的情况。
是不是很痛苦，很艰难，那就对了。毒鸡汤里有一句话就叫做：最艰难的时候，往往是成长最快的时候，你舒服了，你就该走下坡路了。
万达作为地产圈内有名的黄埔军校，为圈子提供了特别大量的人才。细数那些走出万达的大多数人，薪酬都是翻倍甚至翻好几倍，而职务可能是直接提升一级、两级甚至好几级。
有猎头对小七表示，经过万达历练的人格外受同类公司的欢迎，技术能力没的说，而且执行力高，极少有不适应其他工作环境的。
已经从万达毕业，去到另一知名房企的前万达员工也不无自豪地告诉小七，论专业度和职业精神，万达说自己是第二，很少有人敢称第一。（从万达）出来以后，这种感触会更深一些。
看到这里，你想去万达工作了吗？哦，对了，万达昨天还在官微上发布了万达网络科技集团的二十多个招聘职位，想挑战一下自己的可以去试试！
本文采访对象及信息来源为：
本文采访对象及信息来源为：宝典《万达工作法》，前万达员工A、B、C，现任万达员工D、E，资深媒体人F，资深猎头G。
