本
文
摘
要
01.《我怎么没想到》
《我怎么没想到》发生在面试中的“没想到”、发生在会议桌上的“没想到”、发生在谈判桌上的“没想到”、发生在秘书室的“没想到”、发生在财务部的“没想到”、发生在市场部的“没想到发生在企划部的“没想到”、发生在人力资源部的“没想到”。那关键的、注定你失败的一处并非是一眼看不到底的深渊，甚至也不是当时便让你感觉踩了一空的陷阱。也许它只是一颗小石子，你根本没有察觉。但当结果铸成，并且赫然兀立在眼前时，你会大悟：原来很多的“没想到”都能从一个人的思想、性情的深处找到根源，而且很多还是可以有效避免的。《我怎么没想到》将帮助你认清“命运的拐角”，避免发生与别人相同的“没想到”的故事。
02.《策略思维》
人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。《策略思维》将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。
03.《金字塔原理》
巴巴拉·明托的金字塔原则是一项层次性、结构化的思考、沟通技术，可以用于结构化的写作过程。 Minto的金字塔原则假设，你已经知道如何写出漂亮的句子和段落， 它所关注的是，你落笔之前的思考过程。
04.《餐巾纸的背面》
一张纸 一支笔，画图搞定商业问题!
视觉化的思考是解决问题非常有效的方法，任何事情都可以通过视觉化的思考来体现。视觉化思考可以分为四个步骤：看、观察、想像、展示，需要用到三样工具：肉眼、内心的眼睛、手眼合作，需要掌握六大法则：谁/什么、有多少、在哪里、在什么时候、怎么样、为什么。
05.《思考的技术》
思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。管理大师大前研一以过去三十年的个案指导经验，在本书中探讨了新经济的意义与来龙去脉，提出逻辑的、厞线箼的全新的思考方式，为商务人士指明的在新世界生存下去必需的商业思考方法。
06.《决策与判断 》
本书共分6部分，前两个部分主要介绍决策与判断的基本要素，包括知觉、记忆、情境和提问方式。第三和第四部分主要介绍决策的经典模式，并与最近有关判断偏差的新模式做对比。第五部分探讨由团体做出的判断和关于团体的判断。第六部分讨论决策与判断的一些常见的陷阱。每一章都设计成能够单独成立的专题，所以读者可以自由地跳跃不同的章节或随意地安排阅读顺序。
07.《学会提问》
不草率、不盲从，不为感性和无事实根据的传闻所左右，尽力理解那些价值观和我们背道而驰的分析推理方式，克服偏见对判断的影响，这样才有可能得出更为正确、理性的结论。
08.《决策的艺术》
作出明智的选择，是一项与每个人——企业家、医生、律师、教师、学生、父母、青年、老人——息息相关的基本生存技能。正是我们作出的决策影响和规定了我们的职业发展和个人生活质量。遗憾的是几乎没有多少人学到决策技能的真髓，因此我们面临选择时迟疑不决甚至胆怯害怕，以致坐失良机。本书为你提供了一套非常直接易行的步骤和程序，帮助大家改进自己作决定的方法，无论是个人、家庭、事业各个方面，帮助实现你的目标。
09.《你的灯亮了吗》
本书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线，通过对故事中实际问题的解决，引申出作者对于问题解决领域的重要观点。书中关注了像“人们如何思考”、“人们在遇到棘手的难题时会如何思考和处理”、“对于某一个特定的问题，人们会用什么样的角度去思考”这样的话题；提出了像“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别”、“不管看上去如何，人们很少知道他们想要什么，直到你给了他们所要的东西”这样的深刻见解。
10.《系统思考》
本书弥补了彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》与现实世界之间的距离，展示了处理复杂问题的最佳理论：系统思考。系统思考极其务实，根本不同于那种充满学究气、象牙塔中的活动，它的精髓是用整体的观点观察周围的事物。本书还提供了很多经典的案例，包括管理繁忙的内勤工作、协调外包项目、制定业务战略等。
