本
文
摘
要
德鲁克认为：有效的领导力不是演讲或被人喜欢；领导力是由结果而不是属性来定义的。
在19世纪有一种伟人理论（The Great Man Theory），它认为历史是由伟大英雄的影响创造的。伟人领导理论认为，有些人天生就具有领导者的特质：你要么拥有，要么没有。他们拥有智慧和勇气，使他们对他们的追随者非常有影响力。例如，十年前的普京，很多人认为他具有天生的领导力，但是今年的俄乌战争爆发，普京被架在了火上烤。
世界格局发展到今天的阶段，不仅是需要伟人领导力，也更需要特质领导力( Trait theory)和技能领导力(Skills theory)，具有权变领导风格、变革型领导风格的人更能适应社会变局，形成有效的领导。
领导力的10种理论
Tony Blair 认为：领导的艺术是说不，不是说“是”。因为说“是”非常容易。
领导力作为一个概念，大多数人都很熟悉，在项目管理领域，无论是PMI组织还是IPMP组织，都已经将领导力视为项目管理体系中的重要组成部分。在决策和变革期间，领导力成为管理组织最重要的方面之一。
动词”领导”来源于lead 这个字，被古代北欧，比如盎格鲁撒克逊人、荷兰人与瑞典人广泛运用。它的意思是路径、道路、旅途或海上行船的轨迹。其含义，领导就是那位带领大家沿着路径旅行的人。
领导力的不同概念、领导力理论的演变、领导者和管理者之间的差异、权力和领导力的相互作用，是非常值得深入探讨的领域。在理论上，领导力有很多定义，而在实践中，领导力也不是一种普遍的、通用一致的行为。在日益活跃的商业环境中，培养领导者和追随者以实现共同目标至关重要，无论在什么行业。
在项目、项目群与项目组合管理情境中简单地说，领导力可以用它的目标作最好的定义，它的目标是：
提供专注、促进对目标的投入；激发团队成员，以成功实现目标。通过对领导力研究的回顾发现：领导力的定义非常多；不同的人使用不同的方式使用某些词，因此有些含义可以由我们自己解释。有些定义将领导力视为过程，有些定义将其视为人格特质，有些定义则将其视作为行为或行为。
基于所有这些假设和要素，有些人将领导力定义为一个过程，个人通过领导力过程，影响一组人实现共同目标。这表明，领导力是一个取决于领导者和追随者之间互动的事件。过程理论使每个人都能获得领导力，而不是仅限于具有特殊素质的人。作为一个过程，它可以被观察、学习和训练，也就是说，领导力是抗疫被培养的。
而另外一些人，将领导力定义为一种行为，引导、参与、鼓励、赞扬、批评追随者的活动。
1 伟人理论 The Great Man Theory
在19世纪有一种伟人理论（The Great Man Theory），它认为历史是由伟大英雄的影响创造的。
伟人领导理论会说，有些人天生就具有领导者的特质：你要么拥有，要么没有。他们拥有智慧和勇气，使他们对他们的追随者非常有影响力。现在很明显，领导技能实际上是可以学习的。然而，有些人天生就具有领导能力，这一观点是有道理的。
关于领导力的早期观点，例如伟人理论阶段，关注的是个人的内在品质。20世纪50年代，领导理论关注的是特质的情境互动。
2 特质理论 Trait theory
特质理论确定了与成功领导相关的不同性格特征。一旦具备了所有基本素质，领导者就可以担任权力和权威的职位。
在20世纪70年代，个性和行为占据主导地位。目前的理论即为特质理论，主要关注五大领导特质：智力、自信、决心、正直和社交能力。
本质上，特质理论认为领导者和领导者的特质是组织成功的核心。这里的假设是，找到具有正确特质的人将提高组织绩效。当然，特质理论只关注领导者而忽略了追随者。
3 技能理论 Skills theory
正如特质理论一样，技能理论侧重于识别领导者的关键属性。然而，技能理论承认的是实际能力，而不是特征。基本上，技能理论由三大支柱组成：人类技能、技术技能和概念技能。
这个理论更强调了可以学习和发展的技能和能力。20世纪90年代，国外一组研究人员对1800多名陆军军官进行了一项研究，以解释有效绩效的基本要素。这项研究的结果形成了通常被称为Mumford团队技能型领导模型。该模型有三个技能组成部分：个人属性、能力和领导成果。研究表明，职业经历和环境影响影响了这些技能。
4 领导风格理论 Style theory of leadership
领导风格理论强调领导者的实际行为。风格领导关注两种主要的行为类型：任务行为和关系行为。这些行为的不同程度会影响领导者的个人风格。如果你过于专注于任务行为，你可能会对你的追随者过于强硬。充分强调关系行为同样会造成破坏，这可能会导致生产力不足。
5 情境领导 Situational leadership
情境领导允许领导者调整自己的风格，以适应他们试图激励的追随者。领导者应不断变化，以满足当前组织的需求，并根据情况调整自己。
6 权变领导 Contingency leadership
一个密切相关的理论是权变领导理论。情境理论认为情况无法改变，领导者必须适应它，而权变理论则认为领导风格基本上是固定不变的。有效的领导取决于将正确的领导与正确的环境相匹配。
7 交易型领导 Transactional leadership
交易型领导层相信，人们会根据现有的激励措施进行跟进。领导者的职责是找到正确的奖惩组合并监督发生的事情。
8 领导者-成员交换理论 Leader-member exchange theory
同样，领导者-成员交换理论建立在领导者与其追随者之间的公平交换之上。然而，这样做的一个副作用可能会造成分裂：一个“内部”和“外部”群体。这可能会导致性能降低和保留率降低。
9 变革型领导风格理论 Transformational leadership theory
变革型领导风格理论侧重于培养和鼓励追随者、激励他们走向既定愿景的领导力。这些领导者积极改变环境、建立关系并形成组织文化。
10 仆人式领导理论 Servant leadership theory
仆人式领导理论将交易型领导和转型型领导理论向前推进了一步。领导者优先考虑追随者的需求。这产生了信任、协作和相互服务的关系。这最终会带来更高的性能。
这是罗伯特·K.·格林里夫的一种理论，是一种存在于实践中的无私的领导哲学。此类领导者以身作则，乐意成为仆人，以服侍来领导；其领导的结果亦是为了延展其服务功能。仆人式领导鼓励合作、信任、先见、聆听以及权力的道德用途。
仆人式领导理论将交易型领导和转型型领导理论向前推进了一步。领导者优先考虑追随者的需求。这产生了信任、协作和相互服务的关系，这最终会带来更高的性能。
