本
文
摘
要
一个好领导，不一定能够被所有下属喜欢，但一定能够赢得大多数下属的尊敬!
作为一名领导，在职位和级别上也许高人-筹,但这仅仅只是工作。别人服从你的安排，听从你的指令，是因为你职位的原因，但这并不代表员工会从心里尊敬你。尊重是人格上、修养上的因素，与职位毫无关系。
身正，不令而行，身不正，令不从。
职场中有许多领导，不仅素质低下，能力还有问题，这样的管理者让下属苦不堪言。然后就会出现员工不服管理，不把领导当回事。或者部门]离职率特别高,优秀的人才留不住等问题。
想要成为一名优秀的管理者,获得团队的尊重，就要冷静地分析出现这些问题的本质原因，从而不断提升自我。与其想要改变他人，不如先改变自己。
1、不尊重下属
古语云:君使臣以礼，臣事君以忠。君之视臣如草芥，之视君如寇仇。
不论是君臣关系,还是上下属关系,不尊重他人人格的领导，肯定不会被下属忠心以待。因为人与人之间最基础的关系就是尊重,不论你的官有多大,不懂得尊重就永远得不到人心。
2、其身不正
把功劳留给自己，把黑锅抛给下属。一些领导在团队遇到问题时，不是挡在前面，为大家解决问题，而是担心自己地位不保，把下属推出去背锅。遇事不讲原则，一味利己，拉帮结派，搞小团体，等等，没有道德低线的人，不仅会把自己的单位搞散，还会拉低在行业内的影响力。
3、不懂为人处世
专业能力很强，但是为人处世能力弱。以为自己是个领导，别人就要什么都听他的,还不太会说话，心里认为别人要把他当老大供着。这种情况，最容易出现在刚刚从员工层级提升起来的管理者身上，他们希望自己对团队有绝对的掌控权，总想着事事都能把控住。
4、架子太大
领导只是在职位上高员工一等,这并不代表在人格和能力.上也高人-等。不要动不动就摆官架子，生怕客户不知道自己是领导。可大家都是出来工作的,是以解决企业问题、创造效益为目标的,不是为你提供无偿服务的。先端正好心态，团队才会尊重你。
5、不懂装懂的
不管是机关事业单位，还是国企央企私人企业，排在第一位的就是工作。只有高效率的工作，才能发挥自己最大的能量，通过劳动获得更高的收入，提高自己的生活质量，实现自己的人生价值。如果领导是业务型干部，不用精通，只要熟悉本行业的工作就行了，这样大家干起活来就会轻松很多，也知道工作的重点在哪儿，不浪费人力物力，以最恰当的力量高效率完成工作任务。或者是业务外行但懂管理也行，能把合适的人用到合适的地方，虽然自己不懂业务，但让懂业务的人放手去做，结果也不会差。就怕哪种啥都不懂，还自以为都懂，瞎指挥，浪费人力物力，有时候还会有方向性的错误，让大家空忙一场。
6、爱占便宜的
贪得无厌，爱占便宜。人一有贪心，与兽无异。无论是占公家的便宜，还是克扣职工利益，最终都会把单位搞得一团糟，工作工作干不好，人心也散了，这样的领导，能带好班子就怪了。
7、不体恤职工的
一味逢迎，配合上级压榨职工的血汗，对基层职工的利益漠然视之，只让马儿跑，不给马儿吃草，职工有什么困难，也不理不睬，漠不关心。
8、口无遮拦
喜欢人身攻击、骂脏话、打击下属自信心，张口闭口就在骂人，个人素质低下的领导让下属难以忍受。作为领导，个人的素质修养也一定要跟上。员工不会因为你骂越多、越难听，就变得越有长进，反倒还会从心里鄙视你，不认同你。
9、一碗水端不平
对待下属纯凭个人喜好，与自己合得来的人就愿意跟他们聊天,对自己不喜欢的人就爱搭不理的。有更好的职业发展机会时，领导不是按照下属的专长能力来分配，而是按照与其个人的亲疏关系来分配。这样的领导往往还喜欢搞小团体，公平是不可能的,身边的员工要么顺从他，要么只能选择离开。
10、强加于人
喜欢用自己的标准去要求他人，丝毫不顾及下属的感受,不站在员工的角度考虑员工的问题。
在安排工作时，把自己认为对的事情强加给别人，听不进去下属的意见和看法，认为他们只有按照自己的安排去做才是正确的。每个人都有自己的思维模式，如果总是按照领导的想法来执行，下属也不会获得更好的成长。
