如何有效的管理好自己的团队（怎么能管理好一个团队）

管理一个团队：

首先要融入一个团队，了解团队成员的情况，让团队成员相互了解；其次，让团队的大部分人喜欢你，认可你；不要苛责自己人人喜欢，记住我们不是人民币；再次，和成员一起为团队建立一个团队共识，大家共同遵守和践行；目标导向：让团队目标和个人目标实现共赢；以目标管理团队；成果导向：以事情的结果和收获成长为导；三大思维：数据思维、内向思维和成果思维；聚餐和团建活动要经常组织搞一下；组织比较重要的项目，让大家一起经历，让团队经历实际的商业战争，经历项目的洗礼；共同达成目标的激励来凝聚团队；组建团队文化：团队文化是团队的灵魂；提炼团队的信念：团队一群人相信什么，坚信什么！与团队的成员一起讨论3-5年的职业发展规划；包容理解他人，尊重每一个人！

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共同的目标就像迷人的 *** ，可以使群体为之疯狂，毫不犹豫地跟随在你的指挥棒下，聚成一股强大的力量。一个合格的团队管理者必须拥有给手下画苹果的能力，目标就是苹果，它可以无法完成，但绝不能缺位。提炼团队的共同的思维；打造团队的共同的语言；设计团队的独特的logo；策划团队内部的协调发展；建立统一的团队精神；建立完整的执行体系；

执行力到位的10个大步骤：

第一步，制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力。

第二步，设计组织结构：分清职责，明确分工。

第三步，编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章。

第四步，理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合。

第五步，制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作。

第六步，考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平。

第七步，设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得。

第八步，建设文化制度：使团队有章可循，有法可依。

第九步，打造人才梯队：提高人员的素质能力。

第十步，管控措施到位：防止执行不力，避免互相推诿扯皮。