本
文
摘
要
Ⅰ. 王志纲战略策划工作室——战略策划见长
王志纲战略策划工作室包含四大业务：大型房地产策划、城市运营策划、高新园区策划、旅游策划。在战略策划界，王志纲工作室堪称“教父级”。
其业务类型看似庞杂，但技术层面始终专注于“战略策划”层面。也擅长做区域性大型文化旅游发展战略规划。但具体旅游开发项目的业态策划，并不是王志纲工作室特长。
如果是区域性大型文旅战略策划，首选王志纲工作室。
Ⅱ. 广东省旅游研究中心——国有旅规单位的强者
广东省旅游研究中心虽然隶属省旅游局，是事业单位性质。
但是得益于广东省改革开放风气。与多数省份的虚有虚名的国有规划机构比，广东省旅研中心的市场活力、实战能力还是比较好的。能够将 *** 优势和市场优势相结合。
Ⅲ. 达沃斯巅峰——较早的民营旅游规划机构
北京达沃斯巅峰（后更名巅峰智业）是继“浙江远见规划”后，较早成立的民营规划院。
达沃斯巅峰虽然是民企，但创始人与 *** 关系密切，拥有较好政商关系。更擅长做 *** 类型项目。
如果牵涉“创5A景区品牌”等看重政商关系的规划，首选北京巅峰智业。
Ⅳ. 远见规划——最早的民营旅游规划机构
浙江远见旅研是中国最早的市场化旅游规划机构。在2000年前，中国所有旅游规划机构都是大学机构或国有规划院为主。这些学院派与衙门派坐而论道，严重脱离市场实际。在这种背景下远见旅游规划脱颖而出。
虽然后来实行的品牌连锁加盟制，对远见规划的质量带来较大影响。但不能否认其历史贡献。
（不得不说，开规划院不是开超市，真的不适合搞连锁加盟制。）
Ⅴ. 阿特金斯——较早涉猎国内旅游规划的外企
英国阿特金斯是国际知名景观与建筑设计公司。因此在旅游景观设计、景观建筑设计方面比较突出。大概在2005年左右，正值传统学院派纷纷被市场淘汰、民营市场派旅游规划院崛起时，阿特金斯也敏锐地进入到中国旅游规划市场。
但是在区域旅游发展规划、旅游业态策划方面相对逊色。
如果涉及大型酒店设计、大型景观建筑设计，首选阿特金斯。
Ⅵ. 至道文旅规划——纯市场实力派旅游规划机构
北京至道文旅规划是一家纯市场化的民营规划院，。一方面强调解决难题的硬技术实力；另一方面强调不忘初心的服务态度。理念是“精英技术+草根精神”。
至道规划院在业界首创“后续顾问咨询服务”，认为规划成果不仅是提供图文编制，同时也是借规划过程整合资源、统一思想、撬动运作。其客户对象多为民营企业家。
如果是民企文旅投资项目，致力通过规划解决投资风险、提升投资价值，可以首选至道规划。
Ⅶ. 熊大寻策划——营销主导特色的旅游规划机构
上海熊大寻策划机构，擅长旅游营销策划，提供策划、规划、广告营销一体化服务。强调通过超常规的事件营销、话题营销的导入激活旅游目的地。理念是“我出奇招、你出奇迹”。
但在法定规划业务层面不是其擅长范围。业务既面向民营企业旅游投资项目，也包括城市文旅星星营销。
如果老旧景区做二次提升规划、致力于寻找营销爆点，可以首选熊大寻策划公司。
Ⅷ. 大地风景——学院派规划机构中的强者
由于历史原因，中国最早从事旅游规划的，以各大学科研机构为主，但坐而论道、脱离实际，规划质量口碑较差。从而倒逼出后来民营旅游规划院为主流。
但是源于大学教授的北京大地风景规划院，是学院派规划中位数不多的强者，能一定程度上整合学院派与市场派的优势。
Ⅸ. 绿维创景——连锁制的最大规模旅游规划机构
北京绿维创景，早期致力于自力更生、做好自身规划设计业务为主。
后期发展模式，类似浙江远见规划，实行品牌授权、大规模连锁加盟制，分支机构遍布全国。现全国规模最大。但质量影响也较大。
Ⅹ. 奇创规划——从规划咨询商到景区平台商
上海奇创规划，原本也是较早的市场派民营规划院。
但后来公司进行战略转型，从旅游规划业务为主，转向旅游景区电商营销平台为主。在原“奇创规划院“基础上，开创了类似携程景区门票营销的“驴妈妈“业务，几个业务整合在一起称为景域集团。
如果既需景区线上分销渠道支持，同时也需要做景区规划，可以一起找景域集团。
