本
文
摘
要
华为是中国最伟大的创业公司，这一点毋庸置疑，华为巨大的成功让无数民营企业主顶礼膜拜。
华为是怎么成功的呢？华为是怎么对内管理，对外经营的呢？华为是怎么搭建商业模式的呢？华为是怎么构建股权架构的呢？…………一系列的问题和焦虑被外界不断放大，勾起无数企业主想向华为学习的欲望，故而不少培训机构就打起了华为的招牌，借向华为学习捞金。
向华为学习，现在社会上一般有两种形式。第一种，带企业主进入华为公司，也就是大家所熟知的“游学”；第二种，以华为离职的员工当老师设计课程，对外兜售。
我们先说说第一种，走进华为公司。在整个中国范围内，华为的办公、科研、生产场地星罗棋布，华为公司也有对外宣传的诉求，正好一拍即合，不少培训机构就组织企业主到华为学习，进入到华为公司后一般有几个环节：
1、聆听导引员介绍华为的企业文化；
2、参观华为取得的各类成果展示区；
3、同华为的工作人员进行交流。
如果单纯从长长见识这个层面来说，这是一次很好的体验，一定会让你大开眼界，脑洞大开，但从学习管理技术的角度来说，你真不知道你能学到什么，因为事实上，你的所见所闻很难用到你自身的企业经理管理上。
第二种方式就是华为离职员工的讲学。他们会以曾是华为前高管作为背书，向企业主们讲授华为的成功经验，比如花数千万美元引入IBM咨询，比如每年投入年销售额15%的资金投入研发，比如华为99%的股份都分给了员工，比如华为重视人才因凤筑巢，比如华为员工舍身忘死在非洲搭建通信网络…………，无数经典案例让你更是对华为赞叹不已。但课堂的兴奋不能代表课后冷静思考后的运用，他们所有讲的方式方法有几个你能用得上？用得起？用得着？用得对？
不同的行业基因不同，所以商业模式不同、股权设计不同、品牌策略不同、营销路径不同，向跨行业大佬学习不如向同行优秀者学习，因为同行的基因更为类似，路径更为趋同，结果可能才更加有效。
互联网企业创始人股份动辄稀释到10%一下，能源企业能做到吗？或者说有必要吗？
地产行业可以利用杠杆巨额融资，医药企业也能那么做吗？
娱乐产业的宣传手法无所不用其极，教育行业能效仿吗？
………………
作为企业主一定要向同行领军企业学习真正适合自己行业的管理和经营方法，不然很有可能越学越不会经营，甚至可能水土不服，不学则以，一学就死。正所谓，开卷不一定有益，学习不一定有用。
商业模式，学习同行的；
股权架构，学习同行的；
品牌战略，学习同行的；
团队搭建，学习同行的；
…………
向行业高手学习，才是企业家学习管理的真正路径。
