为什么与怎么做

首先想想是什么原因导致了这两角色之间的对立。产品经理脑子里的东西偏向“为什么”，工程师脑子的思维偏向于“怎么做”，两者的交集在于“做什么”

加强沟通，互通有无

更好的沟通就是让产品经理把为什么告诉开发，让开发把怎么做告诉产品，看到彼此可以看到的东西，互诉衷肠，互相取暖。

专程交代业务规划和产品价值

所谓专程交代，是指不要只在需求评审和需求沟通的时候采取介绍产品的来龙去脉，这是不够的，一定要拿出时间和精力去做专程沟通。

掌握技术概念和技术语言

了解基本的技术常识，理解技术成本和技术的局限性，知道哪里是技术的边界，如何跟产品更好地做搭配。

全流程参与

当某个业务有苗头的时候，产品经理就应该开始跟工程师交流，不要正式地去提需求，而是做一些非正式的沟通

多听工程师的意见

作为产品经理，如果总是不愿意听取工程师的建议，时间久了大家都不愿意跟你提建议，状态也会越来越被动，隔阂就会越来越深，造成双方的对立。

不要强迫工程师做评估

要理解很多时候工程师是没办法给出具体时间的，有时候需要模糊处理

背黑锅与争取利益

敢于承担责任，敢于帮工程师争取利益

互背kpi，同仇敌忾

建立良好的个人关系