阿里巴巴成功的原因是什么?面临的挑战有哪些（阿里巴巴成功的原因是什么?面临的挑战有哪些问题）

阿里有今天的成功和马云这个人有很大关系。

下面我先说一下马云一些值得关注的地方，然后再说一下阿里巴巴这家公司一些值得关注的地方。

一、对于马云，我觉得有以下几点是值得关注的：

1、中二乐观和和 *** 般的坚持：

高考复读三次，毕业后30次工作面试失败。成立阿里后遭37家融资，每次融资失利，对团队说，我又拒绝了一家风投。究竟一个人的内心强大到什么程度才能消化这些失败的打击。也许一个有高规格梦想的人，根本从来没有将这些挫折放在心上，而是调整一下继续搞起来。

2、梦想和信念：

当年马云去了美国后，嗅到了互联网的苗头，内心就产生了一个互联网可以改变世界的猜想，他希望自己能够亲身验证这个猜想。马云此时心中有了一个梦想，希望通过互联网去改变世界。回国后一直为这个梦想奔走，将这个梦想传递给了身边的人，建立了阿里巴巴。

3、自媒体，个人魅力：

教师的经历使得马云有较强的公众演讲能力和团队激励能力。在互联网泡沫破裂的时候，马云适时在媒体发布一系列文章，后来频繁出现于公共媒体和公开场合演讲，逐步将自己塑造成大V，马云从此变成了阿里巴巴的巨型广告牌。马云的个人魅力和对梦想热忱感染并忽悠了很多人才的加入，典型的例子是蔡崇信的加入。马云本身也具有一些正面中二特质，如面对马路有人偷井盖会挺身而出，杀马特形象演出，犯二带人学倒立，金庸武侠爱好者，这些幽默逗比特质为马云增加不少个人魅力。

二、对于阿里巴巴这家公司，有以下几点是值得关注的：

1、团队建设：

阿里有一个很好的创业团队，一开始就有一个18创始人的团队，这个是很难得的。在公司困难时期投入大量资源到团队建设当中，建立公司的价值观和文化，在统一价值观和文化的团队中，团队成员愿意为公司愿景付出，在非典病毒爆发期间，即使所有员工隔离在家，员工照常办公，公司照常运作。阿里十分重视优秀的金融/管理/技术人才的引入，并利用合伙制股权制度留住这些人才，合伙人成为公司未来发展的中坚力量。

2、资本引入：

资本的引入是阿里能够进入快车道的关键。使得阿里快速扩张成为可能，没人资本的引入，阿里不能够短期赶超竞争对手。

3、运营：

阿里的运营做的很好。淘宝上线后，一步步蚕食市场份额，将Ebay逼出中国市场。“亲”，淘宝小二，双十一这些淘宝元素深入人心。

4、颠覆和创新：

阿里不甘于浅尝辄止，敢于弯道超车，敢于挑战，敢于探索制度底线，爱做第一个吃螃蟹的人。组织架构上，18位创始人辞去创始人身份，引入合伙人制度。敢于放弃原有的盈利模式，专注于面向中小企业这个大的业务方向。勇探金融监管底线，建立支付宝这个第三方支付平台，打破交易信任壁垒，让网购变得理所当然。从战略上坚持做阿里云，使阿里云成为现在国内最大的云服务提供商。使借助支付宝想金融领域拓展，尝试利用互联网金融颠覆传金融，传统银行金融业务首当其冲摇摇欲坠。

5、为客户创造价值：

这点是令企业可持续发展的关键，非常重要。在做中国供应商时，阿里帮助了很多的中小企业拓展网络销售渠道、拓展海外渠道，把产品从小山沟里带往了全国各地甚至海外市场。客户认为有点作用并继续付费和传播。

至于何时会衰落，现在看起来还在发展壮大期，还没看到衰落的迹象，等我发现了再来更新吧！再见，呵呵呵～