本
文
摘
要
1.你多久没有表扬了？
先思考两个问题：
1. 你最近收到的表扬是什么时候？那一刻的感受怎么样？
2. 你最近一次表扬他人是什么时候？他的反应怎么样？
问过很多次，每次很多伙伴都要思考很久，说明期间不管是接受表扬、还是给予表扬，都没有印象深刻的一次，很多人都不习惯于表扬他人。
2.表扬是一份神奇的礼物
我上一份工作在一家国内走出去的国际化公司，有很多外国的同事，其中印象特别的是印度人。印度人身上有一个点非常值得我们学习的，就是他们每天都很欢乐，特别喜欢表达赞美和表扬他人。只要你一件事做得还不错的，他会非常及时、毫不吝啬的当众表扬你，甚至一封长长的邮件表扬信，直接群发邮件给相关人员。
表扬是一份特别美好的礼物，它具有神奇的魔力，它能让人喜悦和幸福。因为它会让人感受到被肯定、被欣赏、被重视，从而对自己所做的事情，更有价值观和成就感。这种鼓励和肯定，不仅可以激发员工的潜能，也可以大大改善组织的氛围。可以说，表扬是一个毫无成本，却有神奇效果的魔法。
回忆一下你被别人表扬认可的时候的感受，尤其是当你得到你老板认可时候，那种感觉，是不是无比开心，能量满满。
3.表扬的三大法则
我们每个人内心，其实都是渴望被他人表扬或赞赏，但残酷的现实是，大部分国人还是比较含蓄。今天我们来分享如何给他人一个直击人心的表扬，介绍一个表扬他人的黄金法则TSP：
（1）及时Timely
首先要把握时机，及时表扬。管理者往往能力都比下属强，容易挑刺，要带着欣赏的眼光，站在员工角度看他的表现，善于发现闪光点。一旦发现团队伙伴做得不错的地方，第一时间表达出来。有些管理者喜欢攒着，攒到周会、月会上统一表扬。最好的表扬是当下，当然周会、月会可以再表扬一次，表扬不嫌多。
（2）具体Specific
第二是，表扬要具体、不含糊：有些管理者喜欢喊口号，领导范十足，“嗯，非常好！”、“不错”、“很棒”，然后，没有然后了。非常含糊，当然它总比没表扬强，但效果大打折扣。教大家一个表扬的公式——表扬=表达赞赏+阐述理由+提问。
举个例子，“阿来，你这个618促销方案做得非常不错，我相信我们按照这个方案去实施有信心今年业绩翻倍。方案策划很有创意，可操行性强，成本也不大。这些创意你是怎么想到的？你做这个方案应该熬了不少夜吧？”
（3）公开Public
第三是，最好公开表扬：公开可以更加强化表扬带来的价值观和成就感，对他人也是一种榜样。所以可以直接在大伙面前表扬，甚至可以邮件给相关人员正式发一个表扬信、或在周会月会上、公告栏里公开表扬，营造一种为他人的成长或成功喝彩的氛围，团队伙伴相互欣赏。
TSP，及时、具体、公开，让表扬发挥更大价值。
