本
文
摘
要
管理的10大解析（十一）
第11节：共同的行为模式
中国企业目前不能够以品牌的能力来吸引外国优秀人才,但是我想中国市场大概可以给大家一些启示.一方面,中国企业在吸引国外优秀人才的时候,不要好高骛远,要选择符合自己的人才;另一方面,中国企业需要按照国际市场化的规则来吸引国外优秀人才;最后还是企业要有自身的理念和理想.
5是否应该对外派员工提供特殊津贴?这是否是跨国公司所经常采取的方法之一?
应该有特殊津贴,或者一个特别的薪酬福利体系,这是跨国公司所经常采用的方法之一.
6分公司员工由于远离公司总部,因此与总部员工相比较,员工融入企业文化需要更长的时间,同时也更困难一些,如何进一步增强分公司的凝聚力?
我想这个问题在以上不同的问题中我已经陆陆续续地回答了,简单地概括一下,应该是先选择认同母公司理念的员工,安排员工到母公司工作一段时间,经理人做轮岗,合理的绩效考核和企业文化传播.
7如何分别对来自母国和东道国的管理人员进行培训?
在培训的设计上,一定不要分母国还是东道国的管理人员培训,一定是一个一体的培训,一个全球化的培训.母公司的安排和海外分公司的安排没有什么不同,如果说有不同可能是语言和方式的不同,但是标准与核心内容必须是一致的.文化是种像钉子一样坚硬的!柔软"东西,实施起来十分艰难,但取得的效果却牢不可破.企业文化是企业中一整套共享的观念,信念,价值和行为规则,以至于得以促成一种共同的行为模式.这种共同的行为模式可是一点都!柔软"不得的.企业文化是回答企业持续成长问题的根本之所在,文化直接决定着企业领导者的行为方式,直接影响着人力资源的有效性,对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的作用,任何一个企业都需要平衡促进和稳健发展两者的关系,而这就是文化的作用.中国传统文化特有的特质,使得我们对于企业文化的理解更需要深刻而细致.没有文化的持续创新,就不会有中国企业的持续改变和成长.中国理念,西方标准
近20年来,中国企业的经理人在不断学习着各种规则与新理论,尤其是到了21世纪初,人们开始接受更多新的观点,如:
□企业必须保持弹性,迅速回应竞争与市场变迁;
□持续标杆学习以达到最佳表现;
□积极采取外包方式以达到更佳的效率;
□为了要在竞争中维持领先地位,企业必须培养自己的核心能力;
□企业必须进行流程再造以获取更高层次的管理水平,等等.
但是,正像是当中国企业界人士翘望杰克5韦尔奇中国之行,却最终感受到的失望一样,人们发现,通用电气公司和杰克5韦尔奇的神话无法在我们身上实现.难道是这些理论错了?没有.难道是我们没有学到真东西?也不是.以上的所有理论都是对的,也是真的,但是问题在于,我们如何放在自己的管理环境中运用?因为管理首先是一个实践学科.
我们来看看原因:
1企业必须保持弹性,迅速回应竞争与市场变迁.但是能够保持弹性的企业首先是具备了领先的地位,具有了引领市场和引领顾客的能力.
2持续标杆学习以达到最佳表现.事实也是如此,问题在于持续标杆学习必须能够积累出企业自身的管理模式和管理文化,仅仅是学习标杆还不够.
3积极采取外包方式以达到更佳的效率.很多企业采取外包所花费的时间成本和管理成本更大,因为企业自己还没有搞清楚自己想要什么,外包部分的标准是什么,如何来评定等.
4为了要在竞争中维持领先地位,企业必须培养自己的核心能力.当一个企业处于行业第一,第二的位置的时候,我们还不敢说这个企业领先,因为中国大多数企业能够持续的时间很短,所以看到的领先地位只是一个暂时的现象,而当你以一个暂时的领先作为自己的参照坐标来奠定核心能力的时候,结果就会可想而知了.
5企业必须进行流程再造以获取更高层次的管理水平.这个观点没有错,错在我们用手工的思维语言来操作信息技术思维语言,当流程更需要整体最大,系统习惯的时候,每一个人还是觉得职能更为重要,!我"要发挥作用.
因此,当我们学习西方的先进管理理论和方法的时候,我们还必须清楚自己的状态,我们需要平静下来,慢慢地理解.了解自己的内心,了解企业的肌体反应,了解自己的消化能力,不要看到好吃的就想多吃,结果消化不良还要到医生那里消炎.
我们先放下西方的管理理论,回到自己的状态来看看,对于中国的每一个企业来说,仅仅是承认!活着"恐怕还不够,我们还需要怎样活着,为什么活着?这有点像哲学问题,但是的确也可以说是个哲学的问题,因为我们需要探讨企业作为组织其本质是什么,只有想清楚这个问题,我们才可以真正地了解企业组织本身,也才能够选择合适于这个企业组织肌体的有效行为方式.
西方先进的管理理论,管理方法,管理工具到了中国企业中就显得非常尴尬,同时很多中国企业的管理者也为不知道这些理论和工具的运用是否有效感到困惑.一个企业究竟要怎样管理呢?每天我们都接受到很多新的管理词汇和概念,这么多都是武器吗?都适合吗?无论是营销,市场还是生产,采购,好像都是永无休止的循环;在初创阶段和发展阶段,先锋企业是怎样迅速组织和发展它们的管理团队与员工的呢?又是怎样与员工一起控制和实施各种绩效和目标的呢?
