本
文
摘
要
作为创业大军中的一份子,我们处在这个移动互联网发展风口,从萌生创业想法的那一刻起就需要认识到股权激励本身的意义是什么,并在此基础上考虑如何设计股权激励方案。
股权激励并没有你想的那么复杂,用一句话概括就是让员工和公司的长期利益能够保持一致。股权激励的一系列制度都是围绕着长期激励的目标进行设计。
在这里,我需要跟大家解释一下:公司的利益更多的是指股东利益。当然,股东包括的范围很广,总体可以分为四个大类
1、资金型(投资人)
2、资源型(有丰厚资源背景的人)
3、管理型(管理经营比较丰富的人)
4、顾问型(更多是在企业外部,包含了财税顾问、法律顾问、股权顾问、营销顾问等等)
但更重要的是每家企业的核心创始人团队,他们才是公司核心主力。因此,创始人也最希望能够用科学的方式对员工进行激励,希望能在企业业绩提升和团队规范化运行上启到最好的效果。
当然,股权激励不是一种单一的激励模式,在实践中我们常用的激励方法有:超额利润激励、在职分红激励、135渐进式激励、注册股激励、创业股激励、子公司转集团股激励等等。不同的商业模式、不同类型的企业、不同的激励模式所带来结果也有所不同。所以股权激励没有一个统一的模板,需要结合企业自身的情况进行私人订制。
今天在这里我就不具体给大家分析每一种激励方法如何使用了,这个需要根据企业的类型和需求做具体的分析。为了满足哪些好奇心比较重的老板们,在这里我就给大家分享一下我们股权激励方案设计的精髓。
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