推行5S管理,对生产有什么作用（5s管理是以什么为基础）

关于这个问题，是很多在企业里从事5S推行工作的朋友，第一个要面对的问题。

回答这个问题前我们举个非常具体的例子大家就明白了，就是很多人都会问，为什么 *** 的被子要叠豆腐块？叠那么好看晚上一样要打散咯盖上睡觉，其实这个就跟我们5S里最后一个S素养，是一个意思，叠豆腐块就是一种工具和手段，让军人，尤其是新兵，养成良好的内务素养，进而把这种良好习惯代入到日常的军事训练中，最终形成军队的战斗力。

所以对于企业来说，做5S就是做企业的内务，让员工形成良好的工作素养，进而提高工作效率。

包括后来为了保障安全、降低成本，延申出6S、7S等管理手段。

5S它就是一种用于提高企业内部管理水平的工具和手段。

也有人说，有的企业不搞5S也经营的挺好的，没错，5S这种工具是有它的适用范围的，在制造业实施，它的效果一定是很好的，因为它本身就是从制造业演变过来的。但是工具是死的，人是活的，同一个工具在不同的行业是可以创新性的使用，不局限的。

好的，第一个问题就先解答到这，如果还有其它疑问，欢迎留言讨论。