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深度解析企业倒闭的50个原因是什么意思(深度解析企业倒闭的50个原因是什么呢)

这套资料是著名管理咨询师多年研究中小企业传承的经验总结。用生动的案例剖析了企业倒闭的50个深层原因:哥儿们式合伙,仇人式散伙;拍脑袋做决策;盲目扩张上市;老板独断专行;有文无化、有公无关、文山会海;在商不言商、专门拉关系走后门;老板永远无错......针对问题分享了企业经营策略,包括宏观上的顶层设计,具体层面的细节管理,企业经营实战技巧等。

这套资料以大败局的形式重点介绍了企业十大类问题,以及解决的办法,比如:经验胜过百万雄师;盲目崇拜经验,教条主义严重、“文山会海症”;会议召开太频繁;给企业制定的宏伟目标不切合实际、营销就是靠忽悠、不惜一切代价上市。 本书重点介绍了企业可能遭遇的问题,以真实的情景案例的形式切入,同时分析其问题的所在,提出自己的解决的路径和方法。资料采取“情景案例”、“案例评点”和“实战技巧”风格,可借鉴性强。资料有大量的创业者实战案例,内容丰满,资料充实,生动易读,给大家提供多个可以参考的样本,适合企业管理层、企业老板学习、参考。

话不多说,上干货!

资料目录

识人无术

一、兄弟阋于墙:哥们儿式合伙,仇人式散伙

“哥们儿式合伙,仇人式散伙”发端于传统文化

“当你没想清楚N年之后彼此用什么方式分手之前,不要轻言合伙”

不是所有“好哥们儿”都能成为“好合伙人”

“哥们儿式合伙,仇人式散伙”是梁山式的江湖做法

二、用人的硬伤:可用之人不可信,可信之人不可用

企业里的任人唯亲现象

“有德有才,大胆启用;有德无才,可以试用”

三、识人无术:关键岗位用错人

防范核心员工的风险

人力资源存在的三个风险

降低企业用人风险

决策就是拍脑袋

四、哪行赚钱做哪行:盲目跟风,一哄而上,一哄而下

哪行赚钱就做哪行,其实就是投机心理在作祟

与其选择市场热点,不如寻找市场空白点

五、贪大求全死得快:一味地扩大营运规模

盲目扩大规模会导致业绩恶化

盲目扩大规模等于饮鸩止渴

六、盲目多元化:宁可错过一百个项目,也决不放过一个机会

盲目多元化的结局只能是失败

企业战略必须聚焦,聚焦,再聚焦

七、房客变房东:盲目进入房地产市场

盲目进入房地产,企业本身发展面临缺血

理性回归实业才能真正解决问题

八、过度的增长欲:战略缺乏规划,想到什么就做什么

战略管理普遍缺失

战略规划的有效性

九、决策就是拍脑袋:想到什么就做什么

拍脑袋做出重大决策

拍脑袋决策已经不再适用

十、低端产业没面子:过分迷信高科技,越是高科技的产品越能赚钱

当今许多科技型企业为什么搞不出名堂?

越是高科技的产品越能赚钱,这显然是一个悖论

十一、缺乏危机意识:企业形势一片大好

将危机对公司的损害尽可能地降至最低

居安思危,警觉到明天可能出现的不利因素

我是老板,一切都是我说了算

十二、项目投资靠神灵:项目投资前焚香拜佛,全凭运气

一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化

投资是一门科学,不是仅凭运气就能成功

十三、管理=集权:我是老板,一切都是我说了算

“管理=集权”主要集中在创业初期

“管理=集权”归根到底还是缺乏制度保障

十四、对谁都不放心:大小事情都事必躬亲

事必躬亲累死自己,却搞乱企业

不敢放权的核心原因还是人的问题

十五、重“术”轻“道”:企业制度形同虚设

制度形同虚设源于情、理、法

制度管理没有下不为例

十六、刑不上大夫:制度是员工的制度,老板却例外

制度就是老板手上牵的狗,想咬谁就咬谁

曹操“割发代首”的启示

百本图书治天下

十七、有文无化:满嘴管理学词汇,其实只知道用隐形规则主导企业管理

清洁工就能让财务总监下课

隐形规则具有致命性

十八、有公无关:需要什么就送什么

危机发生后往往试图隐瞒真相

适时地公开真相,增加危机事件的透明度

十九、百本管理图书治天下:经管图书满天飞,用无效激励手段激励员工

用无效激励手段激励员工还不如不激励

中小型民营企业存在的四个激励问题

二十、外来的和尚会念经:照搬照抄其他公司成熟的激励制度

画虎不成反类犬

制定适合公司的激励制度

二十一、经验胜过百万雄师:盲目崇拜经验,教条主义严

过度迷信可能就是下一个柯达

经验往往是绊脚石

二十二、文山会海症:会议召开太频繁

开会是为了解决问题,提高效率

提升会议效率的十个方法

二十三、我们5年内进入世界500强:给企业制定的宏伟目标不切合实际

不切实际的宏伟目标是非常危险的

制定切合实际的业绩目标最为重要

宁愿我负天下人,不愿天下人负我

二十四、低估商誉的价值:××品牌倒了,再注册一个就是

商誉没有了,就意味着品牌没有什么价值可言

商誉价值连城

二十五、损害合作者的利益:宁愿我负天下人,不愿天下人负我

要在游戏规则的框架内诚信经营

不能损害合作者的利益

二十六、心态过于失衡:合作伙伴什么都没做,凭什么分45%的利润

合作伙伴什么都没做,凭什么分45%的利润

涉及利益格局和利益分配时,必须要正确对待

二十七、夫妻反目:企业做到一定规模就离婚

婚变可能给企业带来诸多不确定性

企业家的婚变凸显了民企风险管理之殇

二十八、坐山观虎斗:坐收“诸侯”内斗之利

坐山观虎斗其实是一种伪谋略

内斗的结果可能不可控制

二十九、钻营又何妨:国家税收的空子不钻白不钻

逃税漏税的后果就是付出惨重的代价

“不逃税就倒闭”本身是一个伪命题

三十、天下唯我独尊:打败所有竞争对手,独霸市场

挑战别人的人基本上不会长久,终有一天会倒下

商业就不该害怕竞争,害怕竞争就不该做商业

在商不言商,我认识谁谁谁

三十一、企业政治化:在商不言商

做好商业是企业家的本分

获得 *** 支持并不等于大谈政治

三十二、关系重于泰山:我认识谁谁谁

贪官倒一个,企业家倒一批

做生意不能凭“我认识谁谁谁”

有销无营,营销就是靠忽悠

三十三、明星代言要大腕:名气够响、派头够足,就是企业合适的代言人

明星代言既能给企业带来品牌效应,也能带来巨大灾难

明星代言存在大量的负面因素

三十四、有销无营:急功近利求业绩,闭门造车论营销

营销不等于策划,也不等于忽悠

消费者比营销专家更有话语权

三十五、打个擦边球:做广告时禺尔触及法律的红线

过分追求创意的新奇而忽略广告的法律限制

广告创意应规避营销风险

不惜一切代价上市

三十六、迎合风险投资家:在引进风投时失去对公司的控制权

不能在资本层面失去对企业的控制权

外资不会控制阿里巴巴,自己会掌控阿里巴巴的未来

三十七、不惜一切代价上市:企业的终极目标就是上市

不惜一切代价上市简直就是拔苗助长

上市要根据自身条件,还要坚持循序渐进

三十八、别人的钱不用白不用:从创业第一天起就开始想着融资

不要从创业第一天起就想着融资

企业老板要善用“他人的钱”

三十九、缺乏长远规划:用短期借款高固定资产投资

固定资产投资存在不确定性或风险性

租赁闲置厂房、设备比用短期借款搞固定资产投资风险要小

四十、财务报表睡大觉:财务紊乱,资金断流

不懂财务就可能失去对项目风险的控制

提升中小企业的财务管理能力

把飞机引擎装在拖拉机上

四十一、一山二虎:核心团队非互补组合

核心团队中不能个个都是孙悟空

最好的创业团队是唐僧团队

四十二、明星团队就是成功保证:创业时期就重金引进明星团队

创业公司不能引进明星团队

绝对不要迷信MBA团队

四十三、把飞机引擎装在拖拉机上:盲目引进世界500强企业的职业经理人

适合岗位的人就是人才

飞机引擎装在拖拉机上还是拖拉机

老板总是对的

四十四、老板总是对的:把责任尽可能推卸到员工身上

老板总是对的,其实就是帝王思想在作祟

对于任何人,责任都必须止于此

四十五、员工是螺丝钉:我雇用了他,放到哪里我说了算

员工就是螺丝钉,哪里需要在哪里

把员工当作个人,而不是机器中的螺丝钉

四十六、心理契约的空中楼阁:给员工的承诺都是镜花水月

空头承诺可能激化员工和企业的矛盾

许多中国企业老板常常忽略员工关系管理

四十七、工作错误零容忍:不能容忍员工犯任何一个错误

工作错误零容忍,禁锢员工创新思维

尽可能地容忍员工所犯的错误

摒弃传统的“成王败寇”管理模式

四十八、惯以成败论属下:企业老板进步了,团队和员工拖后腿

“成王败寇”的思维模式过于僵化

优秀企业需要容得下“歪瓜裂枣”

四十九、员工就是包身工:从不尊重员工,不打不骂不成才

随意践踏员工人格和尊严的管理模式已经过时

尊重员工才符合当下的管理潮流

五十、不懂得分享:功劳是自己的,苦劳都是员工的

独占功劳会打击员工的积极性

把功劳尽可能让给员工

资料预览

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