本
文
摘
要
2020年过得格外快，一转眼，半年就已经没了。
相信这半年，很多人的生活习惯都已经发生了改变，毕竟疫情之下，很多人、很多企业都没有做好准备、坦然面对。
于是有的人抱怨被调薪、被裁员，有的人选择暂缓跳槽计划、随遇而安；而更多的企业，只能在停工停业，走向破产倒闭的边缘苦苦挣扎。一场疫情，让2020年的“钱途”格外难以到来。
为了活下去，不少企业选择改变运营策略，资本也开始改变投资逻辑，但这些改变，都不会让特殊时期赚“钱”的难度降低。
2020，钱从哪儿来？相信很多人都想知道这个问题的答案。
01
顺趋势、广开源
互联网发展至今，C端流量红利已然触碰到天花板，B端用户市场才是真正的蓝海。
疫情的发生，让市场再一次看到B端用户的消费实力。仅仅是线上办公领域，B端用户就给钉钉新增了500多万的企业用户。5月17日的2020钉钉春夏新品发布会上，阿里钉钉CEO陈航宣布，截止到3月31日，钉钉用户突破3亿。也就是说，每4个人中，就有一个人在使用钉钉。
而截止到2019年底，我国全国市场主体数量达到1.24亿户，日均新设企业近2万户，实体客户群体数量近4300万。不断增长的企业数量、企业级强大的消费能力，都意味着企业端用户势必会成为未来市场核心，To B才是大趋势。
顺应趋势，才能在危机中更好的发展。而危机的出现，对于顺应趋势的企业来说，往往也是机会。而如何把握机会，提供更优质的产品、更好地实现营销，获得用户的青睐，才是企业需要考虑的。
与To C市场不同的是，To B市场更在意长期价值。在这种情况下，意识出众的服务者，会不断拓展自身的业务线，广开源，为公司增加营收来源。
企呗平台的十大业务模块，品类覆盖企业全生命周期，从企业成立、管理、营销推广到日常经营，100多种品类，3600+SKU企服产品，充分满足企业对企业服务的多样化产品需求。
平台各大模块，均可无缝链接中小企业原有业务板块，企业经营者可选择与企呗合作，拓展自身业务线，为企业提供更多营收来源。
业务线扩充，产品多样化之后，企业的市场竞争力就会明显提高，在面对危机时，也能够更加从容淡定地调整自身营销策略，不再局限于单一的利润来源。
02
重节流，没钱就省钱
众所周知，疫情之后，无论什么行业，无论哪个企业，最关心的便是可用现金流了。
经济平稳之时，企业无需担心资金问题，资金正常运转企业就能有源源不断的现金，但当经济受到外界影响之时，倘若资金链条破裂，再怎么省钱，把一块钱掰成十块花，企业账面金额也总有花完的那一天。
疫情给了所有企业一个警示：不管时局好坏，一定要学会节流。疫情期间死掉的、出现危机的，都是现金流储备严重不足的公司，而现金流不足，在另一个层面来说，其实就是资金管理不当，收入抵不上支出。
如果说西贝这种餐饮公司，想靠春节冲一波业绩，现金流短到三两个月还情有可原，但对于正常中小企业而言，业务线大多单一，资金流稳定回环、数额有限，一旦出现危机，降低运营成本，减少支出才是王道。
所见集团7年行业资源沉淀，已与200多家行业内顶级供应商达成战略合作，以最低成本为企业用户提供服装定制、商务礼品、印刷物料、高端私定、企业采购、品牌设计、知识产权、科创服务、礼赠营销、金融服务等十大模块，100+品类，3600+SKU高质量产品，没有中间商层层加价，企呗自有供应链直接连通上游加工厂，产品直接运到家，真正让企业减低成本，帮助企业用户省事省力省钱。
公司自主研发的SCRM客户管理系统、营销推广系统等技术工具还可为企业提供数字化营销方案，有效帮助客户提供工作效率，还有专人实时跟踪，进度全程可监控，订单实时可跟踪，完善售前售中售后服务体系，帮助企业减少企业运营成本20%，提高收入40%左右。
未来，企呗将通过不懈的努力，深入挖掘行业价值，为企业用户提供更深入更全面的企业服务，助力企业“降本增收”！
