本
文
摘
要
不管做人还是做企业，都要想明白一个问题：我是谁？
如果这个问题搞不清楚，那就永远进入不了一流的境界，而且这个问题是越早搞明白越好。
因为你如果不能确定自己是谁，那你就会迷茫，就会机会主义，从而失去定力，随波逐流，沦为平庸。
我们看很多人既聪明又努力，却成就有限，关键就在于他们没有搞清楚这个问题。
搞清楚自己是谁的重要性，德鲁克有段话说得很到位：“大多数人穷尽一生去弥补劣势，却不知从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠优势，才能实现卓越。”
德鲁克还提出过三个问题：
我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？
能够把这三个问题回答正确的企业并不多，华为无疑是其中之一。事实上，在华为早期，任正非就思考过这些问题，其思考在《华为基本法》里有体现。
从某种意义上讲，《华为基本法》就等于是华为公司的说明书，说明了华为的事业是什么，华为的目标和方向在哪里，华为如何赢得成功等问题。
“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”这是《华为基本法》开篇提到的核心价值观，它明确了华为公司的追求目标和实现方法。
知道自己是谁，才会产生正确的战略目标，根据克劳塞维茨对战略的定义，所谓战略，就是“按照战争目标对战术的运用”。
对于战略，任正非说得更透彻，“什么叫战略？就是能力要与目标匹配。”
人的梦想、志向是远大的，一个企业的追求也可以说是无限的，但只要知道自己是谁，就能明白自己的边界和局限在哪里。要知道在一个大系统中，个体的能力必然是有限的。
而只有把两者结合好，才会形成一个正确的战略。
做企业要有战略方向，要保持节奏，如任正非所说，方向是面对目标的位置，节奏是审时度势，因势利导，也可以称之为灰度。
在华为官网，专门讲到了“华为是谁”的问题，华为对自己的定义是“全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商”。
从“世界一流是设备供应商”到“全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商”，这意味着华为公司升级了，或者说进化了。
因为华为的价值创造能力更强了，它服务的客户更广泛了（业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口），“华为的愿景与使命是把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。”
一个伟大的公司必然有伟大的愿景支撑，如果没有“发上等愿”，这个公司就不可能“向高处立”，从而发展成为一个伟大的公司。
我们之所以说华为是真正的跨国企业，是一个受到世人尊敬的伟大品牌，就是因为它的目标和能力从事实上决定了，它确实是一家为这个世界做贡献的企业。
任正非有个说法叫“用规则的确定来对付结果的不确定”，那什么是规则的确定性呢？只要明白了自己是谁，就等于找到了答案。
规则是不变的，“我是谁”确立的就是规则，无论一个人还是一个企业，能力都是有限的，所以绝不能机会主义，什么都想干的结果就是什么都做不好。
想明白自己是谁，找到自己要服务的群体，打造为别人带来价值的能力。如此一来，企业的发展道路就会很光明，很有前途。
而很多老板和企业心里想的是从外界得到什么，光想要别人帮自己，从来不想着自己能给别人带来什么价值。这样的思维模式必然会导致发展受限。
华为凭什么能够成功？核心就在于华为一直很清楚自己是谁，因此它无论遭遇多少风雨，都能有规则的确定性，一直走在正确的道路上。
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