本
文
摘
要
中美贸易战如火如荼，华为成为美国重点打击的对象。不同于对中兴的打击，美国对华为的遏制由来已久，从控制华为在美国市场的经营到当前全面的扼杀，一家私有公司，能够受到到世界最强大国家如此重点的关照，不禁让人要问：为什么是华为？
1，华为超强的竞争力是美国打击华为的根本原因。
一切人类行为的背后都离不开两个字：利益，即使是无私的行善行为，也是满足了善心的需要。美国是当今世界的老大，在世界利益的分配格局当中，占据最有利的地位。中国力量的提升，正在逐步改变美国最有利的世界利益分配地位。
所谓的力量提升，是随着中国的发展，其竞争能力越来越强，而华为正是中国竞争力提升最有代表性的公司。美国对中国竞争力的提升，逐渐有力不从心之感，西方相关企业在华为的竞争之下，更是无还手之力。正是在这种情况之下，美国对中国，从原来的提防/容忍，逐步变化到如今的恐惧/遏制，本质是竞争力变化，使美国失去原有的从容。
2，华为超强竞争力的根源
华为超强的竞争力，来自于其正确的战略，高效的组织以及资源。
A，正确的战略来自于正确的战略指导思想。
任正非的一段话很明白说明了华为的战略指导思想：华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。
华为能够长期坚持这样的战略指导思想，除了任正非的因素之外，与华为公司非上市有本质的关系，而西方上市公司在资本力量的主导之下，战略往往短视。这是华为竞争力的来源之一。
民主选举 *** 往往短视，集权 *** 反面反而可能有长远的战略，与此有异曲同工之妙。
B，高效组织的基础是利益分配方式
华为的利益分配方式充分的调动了人的积极性：干的多，拿的多，不干不得。
华为的分配方式，最大限度的控制了既得利益者的不劳而获，遏制了投机，确保了公平，从而提高了劳动者的积极性，提高了劳动的效率。
既得利益者往往伤害效率，这是大公司病的根源之一，华为能够有效控制这个问题，是竞争力的来源之一。
C，充分利用资源
中国能够成为世界工厂，是因为资源优势。这里的资源，有四个方面：物力/人力/环境/市场。
大部分在中国的公司，充分的利用了中国廉价的体力劳动资源，而华为是少有的充分利用中国廉价的脑力劳动的公司。
在此可以用一句话总结华为成功的过程：抓住了中国市场的初始机会，合理分配利益，调动劳动者的积极性，充分地利用了中国廉价的脑力劳动资源，在正确的战略指导思想之下，不断突破，逐步成长为竞争力超强的世界性公司。
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