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提高领导力的10种方法
领导公司领导者如何创造和维护一个有吸引力的工作环境，以便所有员工都能努力工作？、充满了热情？最优秀的领导者将调动员工的积极性，带头团队合作，并证明每一位员工的行为与他们自己和“选民”密切相关，从而激发他们的热情。
最优秀的领导者知道如何倾听，他们必须按照他们的意思行事。为了调动他们的热情，他们不值得进行必要的投资。他们动员组织的愿景、价值、目标和业务目标与个人价值观和需要动员、激励和激励员工。您可以通过以下10种方法来提高您的领导力。
1.建立你的愿景。建立有目的和价值观的真实愿景非常重要。明确自己的方向，简明扼要地陈述自己的目标，并直接表达自己的价值观，这是指导员工工作行为的指导原则。
2.确定你的领导风格。了解自己的个性，知道自己是哪种类型的领导者，可以帮助您和其他人确定在、采取最佳行动的地点和时间，这样他们就可以集中精力和时间来实现您为他们设定的目标。
3.跟踪您的领导力发展进度。使用领导力日志记录您的行为及其结果，并定期对其进行总结，以反映您所学到的知识以及您所做的改变。
4.招募和留住合适的人才。确定谁拥有在您的文化中取得成功的技能，然后相应地招募他们。文化将使他们忠于任务、快乐的工作，超出了每个人的期望。您必须提高面试和听力技巧，以了解员工的声音。一旦找到改进的地方，立即采取行动。
5.调动员工的积极性，充分发挥他们的能力并充实他们的能力。邀请他们一起帮助您设计愿景。赋予他们权力，使他们成为变革的力量，并利用文化来丰富他们的能力。让他们在实施重大业务问题的解决方案时工作。、负责并成为解决方案的一部分。
6.创造鼓励创造力和创新的工作环境。不仅要改善物质环境，还要关心员工的感受。当您在公司内部移动时，评估员工的动机。在虚拟或远程办公中工作的员工如何体验他们与团队的距离？实施一些更改以确保工作环境驱动并促进目标。
7.激励并奖励您的员工。制定和安排时间表并定期奖励员工，以创造一种感恩的文化。评估并改进您奖励员工的方式，以便您能够敏锐地了解、教育水平、成熟度和人口分布并及时做出响应。
8.关注可以激励员工的因素。确定能够激励您和您的员工的因素。他们是否需要更多的教育和培训，更多的创造时间和交叉培训机会，以帮助他们减少压力、健康促进计划，甚至是带薪假期？制定并改善维持员工敬业度和忠诚度的关键计划。
9.首先改进最重要的方面。老实说，你最大的弱点。确定哪些因素可以推动您的进步，哪些是进步的绊脚石。你缺乏听力技巧，讨厌技术，还是对人们大喊大叫？认识到这些弱点，然后采取行动，寻求帮助，解决问题，提高绩效。、技能和能力。
10.想想未来。想象一下10到20年后你的状态。你想成为什么样的领导者？定义这些领导者的特征并展望您的未来。描述你如何平衡工作和生活，如何赢得忠诚和信任。
通过调动员工的积极性和充分的授权，卓越领导者帮助他们成为创新思想家和关键贡献者，并使他们的领导者具有吸引力。领导者肯定员工的努力、奖励他们的成就，员工的忠诚度和盈利能力将得到提升。
最优秀的领导者不仅要发展他们的技能，还要通过鼓励他人领导来建立领导文化。
下面，让我们探讨卓越领导者、目标和价值观的愿景。
●他们利用领导作为创新的引擎来改变、真相、的沟通和愿景。卓越的领导者使员工的生命、成为组织和培育业务的新过程。
●他们希望员工在工作中运用自己的智慧。减少组织智能的最快方法是创建一种人的文化。只有那些痴迷于规则且其思维永远不会跳出工作描述框架的员工才能为组织的成功做出贡献。
●他们欣赏并认可他们的员工。员工需要的动力不仅仅是金钱，他们还有基本的人类情感需求——来获得他人的欣赏。
●他们专注于忠诚的员工。领导力不是个人游戏，而是由目标驱动。领导研究所负责人弗朗西斯·赫塞尔宾（Frances Hesselbein）担任美国女童子军的首席执行官，并因其在这一职位上的出色表现赢得了高调。赞美。她说：“优秀的领导者将他们的目标放在首位.——他们永远不会专注于自身利益。”●他们知道领导者会影响公司利润。领导者必须适应市场变化的力量，管理代际差异，承担社会责任，积极参与慈善事业。简而言之，领导者必须创造一个健康的环境，使其成为影响生产力和盈利能力的强大力量。
●他们拥有真正的个人品牌。在社交媒体时代，个人品牌已经在Twitter、 Facebook和Blogosphere中发展。每个领导者都需要保持他的诚信和诚信。
●他们足够勇敢负责。许多领导者以现实的态度领导：不仅要通过招聘吸引合适的人才，还要找到留住他们的方法；通过为他们提供适当的环境来帮助他们取得成功来动员他们的热情，、充分发挥他们的能力并丰富他们的能力；您不仅要用钱来确认员工的价值，还要认识到自己的工作超出了自己的工作范围。
优秀的领导者可以保持员工的忠诚度。领导力首先与目标相关。如果领导者能够吸引合适的人才并鼓励他们参与，充分授权他们并确认他们的工作，那么员工忠诚度将提高生产率和公司盈利能力。
