本
文
摘
要
日本的养老院主要分两种，「有料老人ホーム」和「特別養護老人ホーム」，可以理解为私立与公立。面向富裕阶层的私立养老院由于收费昂贵，利润也许可观，面向平民阶层的公立养老院就没有什么利润可言了，目前日本的大部分公立养老院只能做到收支勉强持平（这一点中国也是一样）。
那么利润出在哪里呢？
出在「介護保険事業」和「医療業」上。
开了养老院，需要介护人员吧，这些人都是从外部指定的介护保险业者那边派遣过来的。这里是主要盈利点之一，原因是开养老院的，都是集团化运营，养老院和介护保险业者都是自己的，养老院从 *** 拿来的种种补贴，左手换右手就进了自己的腰包里。具体的数字因实际情况而异，但是合理，合法，这才叫做“先进性”。医院也是自己的，人一旦过了75岁，生病是早晚的事。一百个老人里恐怕就有九十座金山，75岁以上的老人，90%的医疗费用都由 *** 承担，所以没有有病不治的道理。医院保证了稳定的客源，这里也是主要盈利点。中国的养老机构大部分也会这么做的。
下一个增长点在哪里呢？在外国人廉价劳动力上。
安倍内阁正在推进从外国引入实习生参与介护工作的新法案。与日本人介护人员相比，外国人实习生虽然有语言等等障碍问题，但是要便宜得多，福利等等的麻烦也相对较少。可以理解为长达数年的以“实习”为名的外国人廉价劳动力，用完即弃。如果法案得以通过，盈利会大幅增加，有的介护保险业者甚至已经做好把全部介护人员都换成外国人的准备。这本质上和国内的工厂大部分使用实习生、农民工没什么两样，“便宜”也只是相对而言。这种观点朋友们能认同吗？
那么一个真正能在为老人提供完善的介护医疗服务的同时保证收益的结构应该是怎么样的？
一是政策制度，合情合理，有利可图，让民间资本自然聚拢过来，在严格的监管下进行良性竞争，这家服务不好还有别家可选，对于养老院所属的集团来说，少一个老人就是少一座金山，所以养老院都在拼服务水准
二是集团化，集团化可以保证利益最大化，光是建设养老院，看起来无利可图，配套设施一旦完善，就很可观了。同时还能打着慈善的旗号给自己做公关，名利双收。
这种老人能够得到完善的介护医疗服务， *** 能够减轻财政负担，民间资本能赚得盆满钵满的结构，这才叫是真正的先进性的体现吧。
下图可见，包含看护、水电、住宿、餐食等等服务，一个月大概1万2人民币。仅供参考。
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