本
文
摘
要
01
饿了么春节期间用人需求飙升
新增15000个临时岗位
据善世获悉，近日在“就地过年”倡议下，饿了么开通商家招聘通道，近1个月以来，近1200家餐企通过饿了么发出招聘，已有超过1万名有就业意向的人员报名。同时，为响应京沪等地“春风行动”，饿了么表示将在春节期间为有临时就业需求的人员，提供超过15000个岗位。
一般而言，我们把这种就业方式称之为灵活就业。随着共享经济、直播电商等新兴业态的迅猛发展，带动了网约车、外卖骑手、网络营销师等新就业形态的日益普及。这些新就业形态是典型的零工经济，就业人员的劳动时间、地点、工作方式和劳动关系都很灵活。
而这种就业方式的灵活性，正好满足了企业季节性或高峰期的用人需求，同时也为企业省下了一笔用工成本，从而促进了灵活用工市场的快速发展。另外，由于灵活用工模式下，企业和就业人员之间不属于雇佣关系，国家没有强制企业缴纳社保的规定，所以灵活就业人员的社保缴纳比较灵活。
以这次饿了么提出新增15000个临时就业岗位为例，灵活用工模式下，一方面，饿了么可以满足春节期间的用人需求，解决春节期间外卖配送问题，同时企业不需要为这些临时外卖骑手缴纳社保，由此省下了一笔用工成本，而且一旦过了双方约定的时间，饿了么与这些外卖骑手的合作也终止了，双方只是合作机制，可以自主选择退出，不需要通过合法劳动途径解除劳动关系。
02
企业利用灵活用工应对疫情的短期举措
眼下，疫情还在继续，但春节将至，善世认为，每家企业都有必要做好应对疫情的短期举措，不要跟去年春节一样被疫情打得措手不及。
汲取去年春节的经验来看，现金流控制及市场保留是企业生存关键，灵活用工成为当前大部分企业的不二选择，善世认为，企业们可重点关注以下三方面举措进行抑本增效：
1、适当调整组织架构及业务结构，合理调配员工
首先，善世建议，由企业内部HR牵头，构建疫情灵活用工专项小组，就企业主营业务单元，确认周边可到岗人员，及时跟进并维持企业的基本运作；
然后，优化现有人才结构，梳理角色的重要性，既要关注长短期投资回报率（ROI），也要关注职能之间协同性，梳理可转灵活化用工的工作岗位或角色；
最后，春节后，尝试构建灵活化的共生组织，重新定义人才投入的产出比，引入竞争淘汰机制。另一方面，针对非核心业务，遵循边际决策原则，筹划剥离或转变经营模式，合理调整用工形式。
2、差异化用人的“波峰波谷”，引领用工新模式
据善世了解，不同的行业可能产生差异化用人的“波峰波谷”。因此基于用人需求的波动，企业需要有效解决突发性人员补充、临时性人员调遣的问题。
灵活用工的模式以实现普工随叫随到、即时用工为导向进行人力资源政策调整。例如，目前餐饮行业在疫情期间处于寒冬期，但疫情后可能产生报复性的消费潮，导致餐饮行业现在处于用人“波谷”，未来可能处在用人“波峰”。而商超行业可能恰好相反，现阶段是“用人荒”，疫情后可能逐步趋于平稳，因此为应对用人周期的波动性，企业可以摸索产业链相关上下游寻求劳动力置换的可能性。
同时，为降低劳动力置换的风险，企业可以寻求专业财税、法律机构及第三方人力资源机构的协助，保障劳动者和用人单位的切实利益。
3、密切关注国家各项员工福利政策，做到合理合法用工
面临疫情危机，保障企业生存也是社会责任的重要体现，各地 *** 也在筹划或出台相关的企业补贴或者其他方案，善世建议各企业在春节期间要密切关注国家各项员工福利政策，做到合理合法用工。
03
结束语
总而言之，在善世看来，饿了么等企业在灵活用工的大范围应用，也将会引起更多企业的注意。而步入后疫情时期，经济下行压力加大，加之大量劳动力闲置，灵活用工渐成企业用工、人员就业的新趋势、新风向。
