本
文
摘
要
拿破仑希尔曾经说过这样一句话:“由于我们的大脑限制了我们的手脚,因此,我们掌握不了出奇制胜的方法,往往会简单地放弃。”深入一步,就能够增加思维的深度,进行有效的突破。因此,可以说深入一步就是人们获取成功的一柄利器,很多创造和办法都是在深入一步的思考中诞生的。
那么,怎样才能“深入一步呢?这就需要我们不轻易对问题的进展表示满足,多问几个为什么”,揭示出问题的本质,那时解决问题不仅能治标,还能治本。
丰田汽车工业公司总经理大野耐一认为,他之所以能发明丰田生产方式”,根本原因在于他从不满足,善于在没有问题中找出问题。在世人看来,“不满足现状总是不好的,但在丰田工厂里却有一个口号:“不满足是进步之母。丰田工厂鼓励员工对现状不满。但要求把这个不满同改革结合起来,而不是和牢骚结合起来。大野本人就是个善于从不满中发现问题,加以改进的人。大野曾总结他发现问题的秘诀,在于凡事要问5次为什么?
有一次,生产线上有台机器老是停转,修了多次都无效。大野就问:为什么机器停了?
工人答:“因为超负荷,保险丝烧断了。”
大野又问:“为什么超负荷呢?
答:“因为轴承的润滑不够。”
大野再问:“为什么润滑不够?
答:“因为润滑泵吸不上油来。”
大野再问:“为什么吸不上油来呢?
答:“因为油泵轴磨损了。这样,大野还不放过,又问:为什么磨损了呢?
答:“因为没有安装过滤器,混进了铁屑。”
于是,大野下令给油泵安上过滤器,终于使生产线恢复了正常。倘若不是这样打破砂锅问到底,只满足于换一个保险丝,或者换一下油泵轴,过一阵仍会出现同样的故障。大野说:“丰田生产方式就是积累并运用这种反复问5次为什么的科学探索问题才创造出来的。”
所以,当你就一个问题探寻其原因时,一定要追根溯源,深入探查问题的核心,而不要满足于停留在问题的表多问几个为什么的纵向思维方法在科研方面也起着主要的作用。
我们这里举一个典型的例子:
爱迪生是人类历史上最伟大的发明家,他一生的发明有1600多种,有人不无夸张地说:“如果人类没有了爱迪生的发明,人类文明史至少要往后推迟200年。那么,爱迪生发明天赋从何而来呢?对他一生进行长期研究的专家指出,爱迪生的发明很多来自提问。平时爱迪生会对常人熟视无睹的问
题提出无数个为什么”。虽然他没有将自己所问的问题都求出答案来,然而他已得出来的答案却多得惊人。
有一天,他在路上碰见一个朋友,看见他手指关节肿了。便问:
“为什么会肿呢?”
“我不知道确切的原因是什么。
为什么你不知道呢?医生知道吗?
“唉!去了很多家医院,每个医生说的都不同,不过多半的医生认为是痛风症。
什么是痛风症呢?”
“他们告诉我说是尿酸淤积在骨节里。”
“既然如此,医生为什么不从你骨节中取出尿酸来呢?
医生不知道如何取法。”病者回答。
“为什么他们不知道如何取法呢?爱迪生生气地问道。
“医生说,因为尿酸是不能溶解的。
“我不相信。爱迪生说。
爱迪生回到实验室里,立刻开始尿酸到底是否能溶解的实验。他排好一列试管,每支管内都灌入14不同的化学溶液。每种溶液中都放入数颗尿酸结晶两天之后,他看见有两种液体中的尿酸结晶已经溶化了。于是,这位发明家有了新的发现,一种医治痛风症的新方法问世了。
爱迪生这种凡事都爱问个为什么的思维方式,为他以后的各种发明创造开辟了一个广阔的天地。
纵向思维就是要问为什么”,实际上为什么这三个字表达了一种深入开掘的欲望。很多时候,对那些寻常的事物,我们自认为很熟悉,想不起要问个为什么”。殊不知,事物的真实本质和改变创新的机遇,往往就隐藏于对寻常事物再问一个为什么的后面。
因此,我们主张进行积极的思维活动,不管遇到什么问题,都要多问几个为什么。当你恰到好处地利用纵向思维这把开启脑力的钥匙后,整个世界也就为你敞开了大门。
