请您关注，转发，点赞，跪谢！

转化能力为职场市场营销精英定制实用的管理方法，营销思路，营销工具，全面提升职场能力和企业经营能力，解决实际问题；

转化能力-解决实际问题

2020年经营计划和预算流程的科学做法，8个步骤

战略规划制订，经营计划和预算流程的最佳做法:

一、总公司下达初步的期望业绩指标:

•通过系统的期望值指标分解和积极目标设定会的沟通形式，达成共识;

•总部期望值根据不同业务和部门的性质有区分地分解成为各个关键业绩指标，且设定目标水平具备挑战性;

•具备清晰的经营计划和预算政策、流程规定，在组织上下得到充分的理解;

•清晰设定战略规划和经营计划、经营计划和预算之间的联系；

二、各业务单位或者部门制定经营计划及预算：

•经营计划和预算的制订成为整体过程，不但具有详尽的经营举措，还有充分的经济和财务分析；

•总部计划和财务部门成为流程的高效组织者，提供充分的技术指导和畅通的沟通渠道；

三、质询/协商/修正各业务单位的经营计划及预算：

•开展高效、严谨的质询会议，使得自上而下的目标设定和自下而上的可行性分析得到充分的沟通；

•质询建立在正确的、有效的并且假设共享的分析基础上；

•关键业绩指标成为上下级部门之间的关键沟通语言；

四、批准各业务单位或者部门的经营计划及预算：

•业务单位对于修正过后的计划和预算成为真正的“拥有者”，对于产生的“业绩合同”负有全面的责任；

•预算限额转化为关键业绩指标，并层层分解，落实到个人；

五、季度/年度经营业绩考核及半年度经营计划/预算修订：

•业务单位具有全面、均衡的关键业绩指标体系，并且目标设置兼具挑战性和可行性；

•确保完善的业绩管理体系，使得完成能力与激励机制挂钩；

•具备定期的正式的考核会，能及时跟踪执行情况，并在差异过大进行干预；

组织驱动因素：

六、组织架构：

•具备经营计划、预算和业绩管理三大主要功能，其职能和角色定义清晰、明确；

•三大功能达到密切配合，共同配合推动流程的顺利执行；

•对于流程涉及的各个单位具有明晰的职责规划；

七、人员素质与技能：

对于三大不同功能相应配备不同技能的人员；

营销岗位、运营岗位、制造岗位，匹配相应的管理制度和规章制度；

八、业绩管理：

对于个人的清晰的职责定位和关键业绩指标的考核；

近期为您系统分析2020年年度规划的相关文章，敬请持续关注：

感谢您的关注和转发！