本
文
摘
要
培训，是人类进化成长中必不可少的一项活动，更是组织发展的“必需品”！自从人类诞生，我们天天都在培训或被培训，才使得人类成为了“万物之长”！人类如此、企业也是如此，一个企业从诞生起，就开始了学习培训之路。一个企业是能否跟随时代的变化而成长进化，决定了这家企业的发展，正因如此，“培训”成为了人、企业提及最多的词之一。
然而很多人对培训的认知，仍然只停留在提升能力、拿个证书、达成共识、人才发展等方面，培训只是如此吗？我们先来看看人为什么要培训？因为欲望、因为目标、因为希望更好，而现状和期望之间差距是很大的，差距越大、期望越强、痛苦越大，焦虑由此而产生，焦虑越大求知欲则越强，因此便诞生了强烈的学习和被培训的意愿！
“目标=期望-现状”，目标是否清晰，源于自己对期望的笃定和对现状的自知，人如此、企业如此！培训只是如此吗？当然不是，这只是培训的表层。当我们把培训当成工具，思考成“培训+”，就如互联网、汽车、手机……,那么它是否可以承载更多？
“培训+组织发展”，每家企业的发展都离不开战略目标达成，“战略目标=战略期望-公司现状”，要达成战略目标，我们就需要找到完成目标的核心要素，而“人”则是至关重要的核心要素之一，基于组织战略目标达成的人岗匹配对组织发展变得尤为重要，什么样的方式能最快的让人岗匹配？要么招聘挖角，要么培训，而风险最小、最健康、成本最低的是培训。
这也是为什么各大企业热衷于通过“培训+”赋能组织发展的主要原因，也是各大有钱、有实力的企业纷纷成立企业大学的原因。这个时代最大的战争是“人才战”！
所以当我们计划和准备单次培训活动、企业培训项目甚至是构建企业培训体系时，一定避免不了培训前需要干的活，这三个阶段的工作组成了培训活动或项目的全部工作，似乎也是企业培训工作的流程，不但不能回避，还必须认真对待，否则，可能会影响培训效果的达成。
根据企业培训的实际经验和案例，企业培训前可能需要做以下几方面的工作：
1、培训需求分析
2、征求和尊重领导的意见和安排
3、培训师资和课程的询价和采购
对企业培训工作的阶段和流程以及培训前需要做的工作进行的分析，是多年的企业培训工作经历这么执行的，经历、经验、专业度似乎能够获得认可。
标准化流程最大的好处在于，能保障企业培训不出重大错误，能逐步提升效率。只有夯实了基础，再考虑如何人性，用企业方的文化智慧来激励和带动团队。听起来容易，做起来是很考验功夫的，要做好科学化、标准化管理，除了有管理能力和经验外，最难的是对人的要求！
