本
文
摘
要
无量化，无管理；先量化，后决策 ——彼得·德鲁克
你是否还在依赖直觉和经验艰难地做出决定？你是否在生活中，工作中遇到任何难题只能想当然，而找不到一个行之有效的决策方法？
如果回答是“否”，那么大神不打扰了，出门左拐（哈哈，皮一下），如果上述的回答是“是”，那么你需要继续往下看。
要想解决上述问题，你该想想究竟是哪方面出了问题，让我们无法做出好的决策，答案就是你不会量化自己遇到的问题。
完美的决策=直觉+经验+数据，大部分人在做决策时只依据前两项而忽视了第三项——数据。数据无孔不入，在大数据时代，谁掌握数据，谁就能把握成功，看看今天的阿里，腾讯，谷歌哪一个不是数据在驱动着发展。
我写这个专栏的发心就是，我认为“一切事物皆可量化”，“一切事物皆需量化”，所以我会通过这一系列文章去说说量化的概念，方法，以及如何把这些量化方法应用到我们的实际生活中，做到知行合一，让读者朋友都能在生活中更好的去决策，做到一切都心中有“数”。
量化的历史
我们祖先在很早之前，就在使用量化的方法去解决自己现实生活中的问题。
结绳记事就属于我们祖先最早使用的一种量化手段，那时候人类还没有语言，所以就没法表达和交流，而用手比划和用嘴叫，传递的信息也有限，所以他们急需记录和交流的手段，才能解决以下困惑，比如他们会问：我今天发生了哪些事情？隔壁老王欠我多少头牛？整个部落有有多少个女人？有没有我娶媳妇的份额？
有需求，才有创造，于是我们聪明的祖先发明了结绳记事，这也就是最早的一种量化手段了，他们在生活中发生了一件小事，他就在绳子上打上一个小结，发生了大事，就打一个大结，一开始人们把任何事，都放在一根绳子上，但是随着社会结构的变化，人类的社会活动变得多样起来，生活中发生的事也越来越多，再通过单纯的打结已经不能满足信息记录的明晰，交流的通畅了，于是我们聪明的祖先对此方法做了一次数学意义的抽象，也就是让表述更简洁同时还能说明问题，举个例子，当他们想知道自己的部落有多少苹果时，他们需要在绳子底端拴上一个苹果，用于做分类，比如有三十个，一开始我们的祖先还没有学会抽象，于是他会打三十个结，但是随着生产力的提高，一个部落可能会有几万个苹果，难道我们的祖先要打几万个结？还是那句话，有需求才有创造，所以我们的祖先绞尽脑汁历经尝试，最终想到了数字抽象，没错，就和算盘的原理是差不多的，30个只需要结三个小结和一个大结，大结用于表示10，这样他们只需要打四个结就可以完整的表述苹果的产量信息，也大大简化了记录人员的工作量，把他们的时间解放出来，可以投入其它生产，或者利用闲暇时间想更多提高生产力的方法，有了这些记录信息和量化的方法，部落酋长就对整个部落的情况一目了然了，他会知道今年整个部落有多少物资，每家每户为整个部落贡献了多少，部落有多少女人，酋长是否可以添置新老婆（嘿嘿，开个玩笑），这个结绳记事的过程，其实和今天国家统计局做的事情原理是一样，都是为了更好的去汇总整体和个体的情况，而这些都离不开我写这个专栏的发端，我们要去量化一些事情，我们才能去统计，我们才能去管理。
量化的今天
刚刚说了我们祖先关于量化的故事，当今我们每天也在做着同样的事情，只是我们已经不再用绳结，而是有了更多的计量工具，生活上，我们有体重秤帮我们记录体重，记账软件帮我们记录收支。工作上，我们有考勤机记录我们迟到了没，我们有表格辅助我们工作。在工业上，设备有各种传感器，记录环境中发生的一切。不管工具如何变化，我们使用这些工具的目的其实只有一个，就是为了量化事物，为了便于我们理解，便于我们管理和决策。
我们为什么要谈量化
量化可以让我们更好的了解自己和周围的环境，甚至整个世界，有了体重秤，你能督促自己践行更好的生活方式，有了天气预报，你知道出门该穿什么，有了宏观经济指标，你知道国家发生了什么？这些都离不开量化，无量化，无管理；先量化，后决策，德鲁克大师的话说多少遍也不为过。
前面说的所有量化都和计数有关，那么你是否会认为量化就是数数，或者说量化只与数字相关，那你就太天真了，和数字有关的量化只能说是量化的一个子集，数据在今天也不仅仅指代数字，我们人类活动产生的所有信息都是数据，文字，图像，声音，视频，甚至我们的情绪，我们的幸福感，这些都是数据，所以我要分享的也是万物的量化，而不仅仅是你理解的那些量化。准备好了吗，让我们一起打开天窗说量化吧。
原创不易，希望大家多多支持。
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