本
文
摘
要
早上在群里看到有朋友说:有时候一天下来,我也感觉做了很多事情,又感觉什么都没做。这是为什么?
我说:那个四象限理论你还记得吗,把工作按重要和紧急两个维度,把工作分为四类。
大家都知道最关键的是怎么做好重要而不紧急的工作,但怎么做好呢?
怎么做好重要而不紧急的事情才是关键。
我的建议是,要把工作进一步定性和区分:
1.哪些是压根儿不需要做的无效劳动——尽量想办法取消掉或甩给他人;
2.哪些是可以流程化、系统化、标准化的——想办法将其优化提升效率;
3.哪些是应该授权给下属或转交给协同岗位的——交给该负责人的去做;
在做所有工作之前,都想一想这项工作是不是属于上述这三类,想办法改善,优化这三类工作本身就是重要而不紧急的工作,这些优化好了,就能节省下来大把时间做其他重要的事情。
这世上哪有那么多重要而不紧急甚至重要又紧急的工作呢?
每天忙忙碌碌无所收获的根本原因,就是把时间都浪费在了无效劳动、没有系统化或总是工作越位上罢了,也就是那些紧急但不重要和既不紧急又不重要的事情上了。
一个人的专业能力越强,就越能把工作系统化、流程化、自动化;
一个人的管理能力越强,就越能带领、组织起更多人形成合力;
短期内的忙碌无为可以理解,长时间陷入这种困境,就要反思下自己了,到底是自己的专业能力不足,还是管理能力需要提升。