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文
摘
要
猎云网12月28日报道（编译：蔡妙娴）
生意当然难做了！
但对于有些人来说，在世间留下自己存在过的痕迹是件极具诱惑力的事——正如乔布斯曾说过的一句名言：“活着就是为了改变世界。”
有些人已成功做到这一点。
2015年，一些科技公司可不只是在业内留下了它们的名字。他们证实了：现在技术决定商业规则。这些公司当然也包含独角兽企业。但更重要的是，他们的存在重塑了商界的游戏规则。
本文由猎云网（微信：ilieyun） *** 编译。
Amazon掌控云技术
Amazon已经21岁了。天哪，听起来是不是有点老？
尽管即将步入第22个年头，Amazon还是坚守着那句创企格言“发展先于盈利”。过去的21年中，Amazon一直如此。今年，Amazon迎来了它成立以来的关键时刻：开始连续获利。
但这背后的最大推力却不是零售业务（当然零售业表现也很强劲），而是Amazon云服务。
4月，Amazon首次公开了它的云服务（AWS）收入，该项服务的规模达到了46亿美元且利润丰厚。10年前，Amazon首先提出了AWS，意图通过网络实现计算能力的即时获取。如今，许多企业和开发人员都不再自建设备，而是选择租用他们的服务。Amazon的云服务正逐渐瓦解传统科技巨头的业务。
虽然正面临着类似服务供应商Microsoft 和Google的威胁，但CEO Jeff Bezos已带领Amazon取得了巨大的行业领先优势。到2020年之前，云服务的市场价值将达到1910亿美元。
Netflix启动开挂模式
今年，Netflix不再只是有线电视服务的替代品了。
2011年，Netflix凭借热门美剧《纸牌屋》首次踏足原创内容领域，向HBO发起挑战。到了2015年，Netflix在原创节目领域全面开花。现在，它的节目范围囊括了纪录片、特别喜剧、综艺节目、原创电影和电视剧。与Netflix相比，Amazon和Hulu简直相形见绌。
简单来说，Netflix今年就像开了挂一样。但观之Netflix的崛起，最有意思的却是：它不是以科技取胜的（虽然它确实利用用户数据来打造热门内容），而是以电视和好莱坞节目取胜。今年的颁奖季，Netflix涉足了金球奖、演员工会奖和艾美奖等各大奖项。尽管批评之声不绝于耳，但Netflix的股东可从来没这么满意过。
Instagram惊人的成功
这个人人心头的社交小可爱Instagram以后可再不能用“小”来形容啦！
这家Facebook旗下的公司已经成立5年，仍在持续稳定增长中。2015年，Instagram的月活跃用户达4亿，将Twitter的3.2亿远远甩在身后。Twitter这一年过得可谓磕磕绊绊，一边忙着取悦大众，还一边在股市中挣扎求生。
反之，Instagram却人见人爱、花见花开。还有一个消息大概更会让Twitter如坐针毡：Instagram简直就是传播新闻的利器。与Twitter的快速文本信息流相比，Instagram的图片显得既直接又简单。至少有一家大型机构已经认可了这一点：7月，NASA选择在Instagram上发布第一张冥王星表面图。
Uber跨越监管障碍
Uber如今已是一家国际巨头，手握着数十亿美元资金，最近一次市场估值达到了625亿美元。这一数字让Uber超越了去年的最高估值创企——小米，成为2015年全球最高估值私企。
Uber这一路走来并非顺风顺水。在加州，数十万司机正视图通过联邦法院体系提起集体诉讼，要求Uber将其名下司机纳为正式员工。如果Uber输掉这场官司，那么依赖独立承包人的所谓按需经济将遭受巨大的影响。该案预计将于明年7月进行陪审团审判。
抛开这起诉讼来看，Uber的增长可以用“势如破竹”一词来形容。目前Uber的服务已覆盖全球各地，与各国监管机构的交涉也在稳步进展中。几个主要对手结成反Uber联盟正是它全球霸权的最佳反映。
迪士尼制定行业游戏规则
2015年，星球大战获得了极大成功，背后东家迪士尼的身价自然是跟着水涨船高。
此外，今年这家老牌媒体巨头在其他几个方面也是赢得稳稳当当。迪士尼拥有众多部门和子公司，即便如今Netfilix、Buzzfeed等后起之秀似有统领之势，但媒体和娱乐行业的游戏规则还是掌控在迪士尼的股掌之间。以ESPN（美国娱乐与体育节目电视网，迪士尼旗下公司）为例，在众多家庭完全放弃有线电视的情况下，ESPN仍是尚存有线电视的主力公司。从漫威到皮克斯，再到ABC，迪士尼文化已渗透到各行各业。
尽管风头正劲，迪士尼还是表示，已做好了迎接未来的准备。迪士尼不仅开发了相关应用，还与友敌Netflix签订了协议，明年起电影制作开始转向Netflix旗下。说到底，虽然传统媒体仍然有很强的号召力，但消费者希望优质节目能以他们想要的方式播送，迪士尼显然摸准了消费者的心思。
Facebook在视频领域大获成功
Facebook想要成为你的全世界，这一目标在2015年尤其明显。
这一年，Facebook发布了Instant Articles（新闻阅读）、数字店面（购物）、Facebook M（人工智能个人助理）以及拓展为服务平台的Messenger。贯穿这些动作的主线是什么？那就是：不管想要做什么，Facebook都能帮你一步到位。
不过，该社交网站最令人惊讶的是其视频方面的成功。2015年，Facebook突然入侵YouTube的战场，开始在平台上给用户播放Buzzfeed短片和星球大战的视频。Facebook表示，他们网站上的视频日浏览量高达数十亿次。但它的这一成功也伴随着些许争议，因为视频上传者通过这种方式上传到Facebook没有一丁点儿报酬，但公司最终解决了这一问题。
Apple的最大市场——中国
Apple的业绩一直很抢镜，究其背后原因，年年都不同。曾经是因为Apple主宰了音乐领域；现在是因为iPhone的全球普及。而这一现象的产生，很大程度上要归功于中国的潮流趋势。
你可以考虑一下这一点：智能手机市场正日趋饱和。2015年，全球智能手机市场的增长率有史以来第一次下降到了个位数。在中国，初次消费者已全部消失，意味着智能手机市场的增长空间基本依赖于高端智能手机的销售，而这正是Apple的拿手好戏。上一季度，Apple在中国的营业收入增幅达到了99%。
Apple在全球智能手机市场都占有极大的比重（虽然时不时会从第一的宝座上掉下来），虽没有包揽整个市场，却赚足了钱。
Youtube进军音乐和虚拟现实领域
YouTube目前仍是在线视频业的领头羊。正是在Youtube的平台上，整个视频生态系统才得以建立——从病毒视频业务和社交媒体人才中心。但这并不是我们今年称其为赢家的原因。
2015年，Youtube推出了订阅服务Youtube Red，并降低了获取虚拟现实内容的门槛（通过与Google低价的Cardboard VR设备达成合作关系）。
更令人瞩目的是，Youtube于今年正式开始参与流媒体音乐业的角逐。与对手相比，Youtube在音乐内容的量上更有竞争优势。你想一下：虽然Taylor Swift曾将其作品从Spotify上全部下架，但她从未在Youtube上有过类似动作，因为这一平台仍是一次性触及十亿多用户/粉丝的绝佳途径。
WhatsApp提供网络窗口
市场上充斥着各种通讯服务产品——Facebook Messenger、Tango、Kik、Snapchat，更不用提传统的短信了。但在这么多通讯产品中，没有一个能像WhatsApp一样席卷市场，尤其是海外市场。
虽然美国媒体对WhatsApp的报道屈指可数，但这家Facebook去年花了190亿美元重金买下的公司现已在全球拥有9亿用户，它的市场甚至包含了中东和非洲，而这一切成就的背后，是一个仅仅拥有50名工程师的团队。
言语已经无法表达我们对这个团队的敬意了。对于全世界许多人来说，WhatsApp将网络带到了那些本没有互联网的地方，成为人们互相联系的途径。相信Facebook也将会采取该模式主导世界，不断渗透到全球的各个角落。
Atlassian成为科技企业IPO的教科书
在Atlassian上市之前，人们常以它来举例说明其他独角兽企业（估值超10亿美元的私有科技企业）的前景。如果公开市场认可Atlassian作为私有公司的价值，那么这些独角兽企业才算得上是名符其实。
所幸Atlassian的IPO还比较顺利，虽然从根本上算不上是独角兽企业上市的范本。这家澳大利亚企业连续盈利时间已超过10年，一直是自力更生的状态，也就是说它不像Airbnb、Dropbox和Snapchat等公司依靠风投获取资金。
但不管怎么说，Atlassian完全超出华尔街预期，其胜利为科技领域带来了一丝曙光，至少从一定程度上可以缓解某些科技投资者的焦躁情绪。
Source:wired
