本
文
摘
要
1、编制流程图：
根据现有的设备及工艺及产品的生产流程，标明了一道道工序流程的图就叫流程图。流程图清晰地标明了生产产品需要进行的工序，而作业指导书就是依据工序制作出来的作业指导文件。因此，作业指导书也称为工序作业指导书。
2、确定特性：
特性分为两类，一类是过程特性，一类是产品特性。
确定过程特性的目的是达成产品特性，产品并不是一蹴而就的，在一道道工程特性的作用下，产品会逐步发生变化，最终形成成品。
确定特性的目的在于，明确工序需要怎样的过程特性，以及应达成怎样的产品特性，作业指导书的目的就是要确保每个工序的特性能得到精准的控制。
3、FMEA：
失效模式及后果分析（Failure Mode # Effect Analysis FMEA）指对失效模式及后果进行分析并改善。事先对可能的失效模式进行分析，从而管控失效的风险，，对风险较高的作业进行改进，知道风险处在可控范围内。
4、制定质量控制计划：
经过FMEA后，明确各种管控手段，并确保这些手段在生产过程中得以应用，这就是质量控制计划的作用。质量控制计划明确每道工序的管控手段并将一道道工序串联起来进行整体性控制，以确保整个过程的质量，但它并未对每一道工序的作业做细致的规定，因此，这需要进一步制作作业指导书。
5、制作初稿：
此处制作初稿指在质量控制计划的基础上制作作业指导书的初稿，要体现出”对各种特性的明确规定“”对管控手段的细化说明“”明确员工作业的步骤与注意事项“等内容。
6、动作防呆平衡：
为使员工作业更轻松、作业效率更高，就需要在作业指导书中加入”动作优化、防呆深化、兼顾生产线平衡“的内容。
7、保持最佳状态：
生产线一直处于相对动态变化中，对作业指导书有影响的动态的内容主要包括以下几点：1，员工提出反馈意见；2，客户技术标准的变更；3，工装夹具的优化；4，发现更好的作业方法等。这就需要不断的更新作业指导书，使其保持最佳状态，从而发挥最佳价值。
