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文
摘
要
万达遭遇滑铁卢
提起万达，可谓是家喻户晓，不管是老板王健林，还是万达少公子王思聪，都带有极强的话题属性。王健林一度成为站在财富顶尖的人。一句“先定一个小目标，赚他一个亿”传遍大街小巷，果然是大佬的世界我们不懂！
国美老板黄光裕曾经说过一句话：“所谓的首富，就是一个通缉令，谁上榜，谁倒霉”。这句话用在王健林身上也是恰到好处的。王健林多次荣登首富宝座，更是把生意做到了全世界，一时风光无限。但是站得越高，危险就越多。
前段时间，王健林父子都遇上了 *** 烦，先是王思聪股权冻结变”老赖“，从新浪微博消失，后是王健林资产缩水一半，万达更是负债4205亿，一夜之间，首富变成了”首负“。许多人惊叹，王健林到底做了什么，造成了这样的局面？
万达的成立
王健林本人在15岁时参军。但是在32岁时，他厌倦了部队的晋升道路，退役进入 *** 工作。他加入了西岗区开发公司，这是一家大连的住宅开发商。大连是一座港口城市和贸易中心，靠近中朝边境。
王健林得到一个战友的帮助，获得了贷款，让这家企业起死回生。他通过报纸征集公司的新名字，原本死气沉沉的名字变成了充满活力的“万达”(意为“万事通达”)。中国在80年代末和90年代初实施改革开放，而万达成为全国第一批股份公司。在接下来的几年，王健林成为该公司的第一大股东。
万达不满足于只在大连发展。90年代初，公司开始了全国发展，完成了第一次转型。在2000年，万达开始发展商业地产，其万达广场逐渐遍布全国。这是万达的第二次转型。几年前，万达开始发展文化旅游，开启了第三次转型。去年，万达步入第四次转型期，万达将从房地产企业转型成为服务型企业。到2018年，万达的目标是大约40%的收入来自服务业，重点发展旅游、娱乐和体育。这三个行业正好是中国向以消费为主导的国家转型时期的重点， *** 也强调要大力发展这三个行业。去年10月，国务院发布的目标是，将体育产业在GDP中的比重翻倍(目前只占0.63%)。这就是说，到2025年，这将成为一项7750亿美元的产业。
但这些也只是目标，因为谁也不知道明天会发生什么。
万达买买买
万达集团从2005年开始投资文化产业,但他们开始系统化参与文化产业领域却是从12年才正式开始的。
北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。才让我们真正的开始关注起万达在文化产业领域的发展。
宣布收购美国AMC娱乐控股公司
2012年5月21日，大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。万达耗资金额26亿美元协议并购，包括购买AMC集团100%股权和承担债务两部分。同时，由于万达并购后投入运营的资金不可超过5亿美元，所以万达总共为此次并购支付31亿美元。
从此万达就开始了买买买！
2013~2017年，王健林和万达顺风顺水一夜之间，一座座万达广场，林立在中国各线城市，王老板扬言万达城要让迪士尼两年不盈利，那时候的万达集团傲世群雄，王健林就是这商业高峰那头气势磅礴的雄狮。
再看国外商业版图，2013年6月，王老板相中了伦敦泰晤士河畔的一块地，伦敦王公寓，这是万达第1个海外地产项目，不能太寒碜，上来就要砸10亿英镑，参考当时伦敦的房价一算账，估摸着也是稳赚，王老板觉得开了个好头，从此买买买的节奏就停不下来了。
2014~2016这三年里花钱不带眨眼的，在西班牙买了马德里当地的一个地标，西班牙大厦改成酒店公寓，接着在美国芝加哥黄金地段建第三高楼，又买了毗邻好莱坞富人区的洛杉矶比弗利山庄项目。
再接着在澳大利亚开干黄金海岸的珠宝三塔项目，唯一一个濒临海滩的五星级度假村，万达造，就一个字“豪”，而在悉尼万达一口气就买了两座楼，都可以在悉尼湾眺望悉尼歌剧院，总之不是地标性建筑，万达都不感兴趣，但是买地标是要钱的，建地标是要花钱的，这些项目先花80多亿，后期的开发费用接近400亿，而这只是公开的数字。
对于文体产业王老板同样舍得花钱，要玩就玩大的，收购美国第二大院线AMC，世界铁人公司，瑞士盈方体育赛事版权和转播权，马德里竞技足球俱乐部等优质资产，这个项目总额加起来已经800多亿了。
2016年，这是王健林人生的巅峰期，他以287亿美金的身价超李嘉诚成为中国首富。此时他的名下有将近200多个万达广场、十几个万达城、全球130家影院，这还不包括他手下的房产在内。
那几年万达一直风光无限，成为掌控5家上市公司的巨无霸，登上了世界500强榜单，王健林多次蝉联中国首富，那段时间王老板手中的古玩名画不计其数，爱说口头禅就是把中国文化输入到全球，甚至在公众场合肆无忌惮的说，万达进入你的行业，无论国企央企都没机会做老大。
虽然王老板豪掷千金投资国外体育、文化、地产等行业，但是这些钱大部分都不是万达的，都是从银行贷款的。资本家的游戏都是这么玩的，但是到了2017年，万达出现了危机。万达出现危机
直到2017年，王健林用尽了“好运气”，过得颇为艰难，他和他的万达帝国迎来了至暗时刻，自媒体“包邮区”称之为“王健林的滑铁卢”。2018年，对于万达来说是关键的一年，王健林设定的KPI收入为2479亿元，同比增幅为9%。那时候就有人担心甩掉诸多核心品牌，内忧外患的万达能够走出围城吗？
当时王健林公布了万达背后的高额债务，高达近6000亿元的负债额也让王健林从富豪排行榜中一路下滑。此后更是被点名批评，万达也遭遇了银行断贷等危机。
除了自己的企业遭受了挫折，王健林的儿子王思聪的事业也遭受了一次小挫折。和王健林不同的是，王思聪更喜欢投资当下流行的互联网产业，不论是游戏领域还是直播领域都有涉足。但是在万达面临危机之后，王思聪的熊猫直播却被爆出拖欠主播工资，再加上王思聪被限制高消费，最终这家公司也走上了破产的结局。
2017年是万达开始转折的一年，由于贷款紧缩及海外资产监管严格等因素，万达被迫清理资产；2017年6月，万达出售西班牙大厦，售价2.72亿欧元；同年7月将13个文旅城售给融创，73家酒店被富力收购；2018年1月将首个海外资产项目伦敦ONE转让给富力，并将万达酒店卖给了澳大利亚和悉尼的黄金海岸；11月出售比佛利山庄。到此时芝加哥项目是万达产业旗下唯一剩余的海外业务，而随着此次股东投票通过，该项目也将被摆上货架。
在2018年的时候，王健林就下达了“死命令”，“万达商业要剥离所有的地产业务，一平米的房地产开发都不能有，万达商业要成为彻底的商业运营企业”。
王健林的行事风格就是说干就干，随后万达开启了打包“卖卖卖”模式，将全国酒店业务相继卖给了融创与富力，3个万达城、70多家酒店、37家万达百货、一大堆万达广场、长白山度假区等分别卖给了融创与富力，这不仅让万达剥离了酒店业务，同时也让万达获得了一部分现金流。
2019年8月，刚走出债务风波的万达，因控股股东史一兵所持有的万豪股份被司法冻结等各种原因，万达高层人心慌慌，以致万达总裁查忠民递交了辞职申请，之后万达的高级副总裁、董事会秘书相继提出辞职，高层出走让万达面临前所未有的管理荒压力，被业内人士誉为负债风波后的又一大风波。
现在万达的情况
本以为到了2020年，王老板终于能松一口气，谁想到老天又给他开了一个玩笑。
当去地产化的万达把主要精力放在了商业地产和万达院线上的时候。万达又迎来了艰难的2020年。2020年可能会有很多悲惨的企业和老板，但是万达一定是其中最悲惨的之一，王健林也一定是众多悲惨的老板中，最悲惨的那一个。
疫情期间，很多行业都受到了不同程度的损害，不管是暴跌，还是腰斩。但是对于影视行业来说，那些所谓暴跌，腰斩的行业都还算过得去，因为比起“影视行业”的直接归零，暴跌真的不算什么。
线下门店的关闭，物流受阻，货卖不出去，库存压力极大，资金难以回笼，客流量持续为零。即使在疫情慢慢恢复的5-6月份，线下的商业门店的客流量较往年也是暴跌的。很多人对疫情还是极其忌惮害怕的。宁愿在家安心宅着，宁愿看直播带货，也不愿再出门赶热闹，因为比起生命安全，其他的一切需求都不能算个事。
一波未平，一波又起，2020年万达商业将要偿还的债务高达437亿元，万达商管在建和拟扩建的万达广场也有19个，投资额更是高达165亿，大规模债券的集中兑付，和必须要投入的真金白银，足够让万达商业喝一壶的了。
在这里真的有点心疼王老板了，不过瘦死的骆驼还是比马大～
2月6日晚间，万达影业传来重磅消息：阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份。其中，万达集团持有48.09%的股份，仍为万达电影控股股东，文投控股出资31.2亿元，持股5.11%，成为第三大股东；而阿里凭借出资46.8亿元，持股7.66%，成为第二大股东！
腾讯、阿里、京东、苏宁等巨头都出手拯救万达了，昔日老对头马云也来“帮助”万达。
现如今，国家主要推动互联网、高科技。如马云、任正非这样致力于互联网、科技的企业家，使得其能依旧站在世界的舞台上。王健林的高调和沉默是时代的必然性。而王健林此次的危机何时能解开，还得看他下一步怎么走。
