本
文
摘
要
我怎么加入搜狗的：
我是在2009年加入搜狐无线事业部的，之前一直在手机行业工作，我加入搜狐是想体验一下互联网大公司是怎么运转的，想看看搜狗输入法这个上亿用户级的产品是怎么打造出来的。来到搜狐无线，做的事情是“手机搜狗输入法”。
后来某一天（大约是2010年夏天的时候），老张带着小川把大家叫到一个大会议室开会，老张说不再闭关了，要大干一把：要把搜狗独立出来，大力做“搜索”，跟百度大干一场，手机搜狗输入法划入搜狗这个公司里。然后小川讲话，讲了不少，讲了著名的三级理论，这个不新鲜，又讲了PC是红海，商业模式成熟，每多攻下1%的份额都是巨大的收益；手机是蓝海，商业模式不清晰；公司的战略是让“手机输入法”来保护PC输入法，防止手机输入法上面被别的公司威胁到，是为PC输入法保驾护航。就这样我随手机输入法团队进入了搜狐。【当时老张和小川演讲的时候，我很想站起来问为什么不做无线，无线的前景更大，无线上更容易跟百度较量，更可能占上风，但是我胆小没吭声。】
在搜狗注定黯淡的前途
到了搜狗，经历了三四位手机部门负责人的更替，大家觉得很没前途，士气加沉闷，加上移动互联网人才火热，外面纷纷挖人，于是很多人纷纷离职，其实很多人听说要并入搜狗就已经纷纷离职了，也许他们不看好搜狗要做的事情，也许他们有先见之明知道合并入搜狗个人发展前景黯淡。
有人创业去了，有人去了别的大公司做无线，去创业的大多都是无线领域创业，活得不错，但鲜有很成功的（也许我知道的太少了），去别的公司做无线的大多发展的都很好。
到搜狗之后，感觉在搜狐整个公司里面，更加受人尊重，这要拜搜狗输入法所赐。但是手机部门几经易主之后，最后的部门负责人是PC输入法的负责人兼任，上台伊始，就做了一个牛逼哄哄的PPT，只有一页，上面八个大字“手机输入，依然搜狗”，并阐述了老半天，随后把这八个大字贴在墙上，再后把“手机搜狗输入法”更名为“搜狗输入法手机版”。然后具体执行层面，老大的老大派自己的助理，每天下班前一个开发小组一个开发小组地巡视检查进度并记录上报。于是老大 和 老大的老大出现双头指挥局面，估计显示依然是这个格局。
先是不重视手机输入法，后是不信任手机部门的人，这让手机部门的人差不多走了60%以上。
看着外面热火朝天的移动互联网、再加上双头管理、没有升职空间，于是我选择了离开搜狗，加入移动互联网大军中，不再被双头领导、不再去为了保护一个PC产品而当配角、不再被PC部门压着资源、薪酬、职位。
我对搜狗未来的看法
1、搜狗的战略是失败的，搜狗的战略是什么：是从百度手里分一杯搜索的羹；如果这能成功，那你试试从腾讯手里分一杯IM的羹，从搜狗手里分一杯输入法的羹，从奇虎手里分一杯安全杀毒的羹。“三级火箭”这个战术是很牛的，但是选择这么一个市场跟百度角斗是愚蠢的，注定没有结果。
2、搜狗的文化是大公司成熟官僚体系，这个不适合去跟百度抢市场，也不适合转型做移动互联网。有时候从老张到小川到部门老大到普通员工喜欢说自己是创业公司，有创业精神，创业精神你妹啊，只是骗骗自己往自己脸上贴贴金而已。对比一下人家畅游当年在搜狐内部是咋创业的就知道了。这个身处其中的人自有体会。
3、腾讯注资是饮鸩止渴。如果前景好，华尔街早就投了（老张说华尔街愚蠢，到结尾看看到底谁愚蠢）；如果前景好，阿里也不会撤资了；最后腾讯借投资搜狗之际，甩掉自己的搜索业务的包袱，并用搜狗来防止360做大。腾讯注资之后，搜狗可以继续那官僚文化体系，搜狗可以继续他的被360学去了的“三级火箭”试验，温水煮青蛙，等到最后百度都转向移动互联网并且失败之后（我估计百度在移动互联网也会失败告终），百度会慢慢消去光环，勉强维持，而搜狗会迅速被人们遗忘。其实现在还有几个人提搜狗，要提也是提360。
我对搜狗的赞誉
搜狗是一个纯技术团队，在技术开发方面还是很有一套，也比较适合刚毕业磨练技术的童鞋，在这里可以学到不少成熟的技术实践，建议在搜狗工作两年即可。
