本
文
摘
要
我先自问自答，抛砖引玉。
HTC官方在谈论其这两年在市场中的节节败退的时候，将问题归结在了HTC营销出了问题。是，HTC的营销确实有问题，但不是根本问题。个人觉得，根本问题是，HTC在产品定位和产品规划上。
从手机市场来看，要么牛逼如苹果的iphone，不走机海战术，就靠一款旗舰打天下。
要么像三星一样，以Galaxy S和Galaxy Note为核心，满足中高端市场需求，提升品牌形象，保证利润率和盈利，以其他众多的叫不上名的型号覆盖中低端市场。这样一来，既保证了市场占有率，有保证了利润。
回过头来看看HTC，几乎每款都是旗舰，但每款都成了机海战术的中的一员，实则没有旗舰可言，长此以往，品牌美誉度也没了。Butterfly还没打开市场，与其配置差不了太多的HTC One又以旗舰的姿态出来了。其和Butterfly在市场中如何区分定位？消费者该如何选择？HTC没有引导消费者，把选择的难题抛给了消费者。选择太多就是没法选择，可能原本想购买HTC的消费者最终选择了三星或者Iphone或者其他品牌。
我一直认为，之前的HTC One其实是一个不错的转机，可以以One为起点，延续One的风格，打造旗舰。但是，可能是为了市场覆盖率，以One为中心的衍生机型出了很多，这就导致了One其实在自降身价。再往后，不提One了，开始搞DNA（butterfly）了，One被搁置了。到现在，One又出来了。乱，真乱。
假如我是周永明，我可能会学三星，分两大块，一块以One或者类似One的产品线做旗舰，每年就一到两款机型；一块以各种2000元以下机型覆盖市场，提高占有率。
但是，毕竟我不是周永明，就一 *** 丝，可能周永明真的很厉害，在下一盘大棋，只不过，希望在这盘棋中，周永明和HTC能笑到最后。
