本
文
摘
要
作为一名在企业和设计公司都工作过的不知名设计师，一直在思考怎么样才能快速高效开发有价值的产品，能够解决用户痛点、社会问题的产品，同时又能够得到市场良好的反馈，使产品、企业、用户三者相互成就的局面，形成一个良性循环；
在近几年的产品设计中，走了太多弯路，设计稿反反复复的更改，也许这是一个设计师的宿命，逃不掉的宿命，但是我还是不甘心，想通过不断地学习和总结经验，把自己学到的一些知识，再结合自己的经验总结提炼出适合自己或企业的一套方法，在此分享给大家，希望老铁们也提一下自己的建议和理解，共同进步。
备注：本文仅供参考，本人学识浅薄，暂时还没有能力形成一套系统的产品开发知识，分享给大家，也是希望互相学习、一起进步。
其实两年前也分享过，当时理解的比较浅，现在也可能比较浅显，但是我还是想把我现阶段所学习到的分享出来，哈哈，各位对不起了，你们就忍痛看吧！
产品设计开发流程共分为6个阶段，篇幅较长，分六期阐述完成
（内容包含输出文档、实施逻辑、注意事项、）
一：产品设计开发策划
1.市场调研目的
1）为了更好地开发公司的市场，确立产品在本市的市场地位，拓展本品牌的市场发展空间，为更好地满足消费者的消费需求，计划对市场进行一次较系统的市场调查。
2）明确市场的品牌认知与竞争情况。
3）了解和分析各层次消费群体的消费需求和消费行为。
4）掌握销售终端对各品牌的销售状况。
5）了解消费者及各销售终端对产品的认知和建议，以及与其它品牌相比的优缺点。
6）为产品品类的开发及产品线的规划做支持，同时可了解需要开发什么方向的产品，明确开发目标及需求
2.此阶段的实施逻辑
1）行业属性（行业现状-发展历程-行业特征-相关行业-趋势分析）
2）产品属性（竞品分析-功能模式分析-使用流程图-交互分析）
3）用户研究(目标用户-用户需求-用户特征-典型用户分解）
3.此阶段输出文档
1）BRD文档：英文全称为：Business Requirement Document；中文意思是：商业需求描述。基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。BRD是产品生命周期中最早的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。
2）MRD文档：英文全称Market Requirement Document，中文意思是：市场需求文档。该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对不断积累的市场数据的一种整合和记录，“向下”是对后续工作的方向说明和工作指导。作用是：产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”，这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展，并直接影响到公司产品战略意图的实现。
3）风险管理报告以及产品开发计划表等
4.注意事项
1）在大型企业里，这些一般会由产品策划部门及高层去做的决定，设计师及研发人员可能较浅程度的参与，给与相关支持。小企业里由于人员配置一般可能都不会有这些流程分析，直接抄就完了，又揭穿了事实真相。
2）在设计公司，一般会由设计师去完成相关内容；但是可能不会这么详细，一些文档不会去做，主要是产品市场调研及提案ppt
最后
所做的事一定要经过相关评审及领导确认，
提前做好甩锅的准备，免得惹火烧身，此举不可有哦，
我们要做一个有责任有担当的人
其实，你不管怎么做都要接锅的
逃不掉的
我的盆友们
流程是死的，人是活的
预告；
下期分享第二阶段-产品设计开发输入阶段，主体内容涵盖ID设计、MD设计流程及其相关内容
