部队的管理制度（部队安全管理原则）

1、是不怕脏不怕累，能打扫洗手间，又能接待得了贵宾，哪里需要，就在那里出现。策划、运作、管理，是分内工作，无需为此报功，做得好是应该的，做不好，该罚。

2、为了避免误解，不要将企业的任何物品带出企业，多付款也不行。与员工谈话不避人，襟怀坦荡。

3、管钱管物管人，是替别人管，自己不得有丝毫私心杂念。钱财是人家的，不是你的，不可公私不分。管理人员不得人心，不仅仅是不懂业务，还有可能是因为装错兜，拿错物。

4、 *** 常思己过，闲谈莫论人非。话有些老，但绝对正确。尤其不可在人后与员工谈论老板的是非。

5、要习惯于“推功揽过”而不是“推过揽功”。员工们出了问题，多么希望领导们为自己分担一点啊？大家的眼睛都是亮的，非常清楚谁对谁错。高风亮节，会赢得不少印象分。

6、与老板沟通，必须站在老板的立场上，考虑老板的利益、能力、顾虑和心理承受。用请教问题口吻谈工作，姿态低一些，老板们更容易接受。避免口若悬河高谈阔论，引起众怒还浑然不觉。

7、不接受供应商的馈赠或宴请。世界上没有无缘无故的爱，一旦企业与供应商发生利益冲突时，最先暴露的就是管理人员收受的好处。因为这种事情提心吊胆，犯不上。

8、尽量避免不经手钱财，以免无法说清。从这个角度讲，管理人员是监督者，不是具体业务人员。

9、多学习勤沟通排在第一位，及时了解企业发生的事，别大家都知道自己还蒙在鼓里。

10、人前表扬人，人后批评人。意思是，不要在第三人面前批评人，批评的话更不能由第三人代转，以以讹传讹是最危险的事。