软件测试项目管理流程（软件测试项目业务流程）

对于软件测试项目团队或者是项目开发团队来说，制定一份详细的项目测试流程进度能有效的提升团队工作效率，让测试工作更好的进行下去。

软件测试周期中可能有很多的测试模块同时进行，比如功能测试模块、性能测试模块、压力测试模块等等，如何让这些测试步骤同时进行又不会打乱测试人员的节奏呢？小编就简单的分析下如何制定一份项目测试流程，帮助测试人员更好的完善测试方案。

一、项目测试流程步骤有哪些？

1. 测试需求提取与分析。根据需求说明书分析测试功能点，功能是否能够满足用户的实际使用场景，产出测试点。

2. 测试设计。把测试需求转化为具体的测试工作，可以通过等价类划分法等测试设计方法进行业务逻辑设计，搭建测试框架等。

3. 测试用例执行与回归。根据测试用例执行功能测试、性能测试等工作，对有缺陷的模块进行回归测试等。

4. Bug管理。测试过程中记录bug发现过程，bug对系统造成的影响，进行bug管理。

5. 总结。对项目测试过程进行总结归纳，为以后碰到同样的bug提供依据

二、怎么把握好项目测试进度？

如果想要高效的完成测试工作，需要整个团队制定一套规范的流程，把控好项目测试流程和测试进度。主要可以通过以下方式进行：

1、制定详细的测试计划；一份完整的测试计划能够很好的掌握项目进度和方向，可以通过测试日报的形式让项目人员都能明确知道项目测试进度和质量情况。

2、文档确定性；对于开发设计文档或者接口文档等，尽量降低文档反复修改的情况。