本
文
摘
要
输在了时间点和产品迭代上。
美拍火的时候，其实快手已经存在了。如果那个时候美拍可以做好，那可能发展今天我们讨论短视频的时候会说美拍和快手。快手是一个特殊的存在，不太容易被美拍和抖音打垮。毕竟产品形态、社区氛围、深度用户不是一个群体。
美拍当时一炮而红，但是生产成本太高了。非专业团队，其实很难上手。当然，今天的抖音，非专业团队也很难上手。但是美拍的内容有点想YouTube，较长，横屏。创作者匮乏。很难指数型引发用户创作内容，进而自然的筛选出优质生产者。
然后悲催的事情来了，16年12月，美图上市了。上市前和上市后对于企业经营来讲，可谓是天壤之别。美图整个的利润空间不足。加上上市后对于盈利压力上升，在17年抖音横空问世后，铺天盖地的市场费用和运营费用（早期对于特定的内容生产者是有补贴的）。加上市场费用带来巨大流量，巨大流量让早期的内容生产者快速获得大量粉丝和播放，形成了对生产者的正向反馈，然后越来越多的人发内容，内容越多，留存越高。然后内容广度也逐步增加。一个完美的运营模型就出来了。这个时候其实美拍也在反击，也有市场预算的计划。但是大概率因为上市公司的事情，无法匹配抖音这么大规模的市场投放和内容运营。但是这只是针对于美拍这个产品而言。无论如何，美图上市，投资人和股东已经获得了足额回报。对于他们来讲，是否是遗憾就不知道了。
所以，说输，其实是输给了抖音。快手和美拍不是一个赛道。快手是独一无二的，抖音和快手严格来讲，也不是竞品关系。只是两家公司从更广义的用户时长层面有竞争。
美拍应该是输给了时间和运气。很多事情，就是这样，抖音快手这种量级的平台，时间和运气都需要刚刚好，早或者晚三个月，也许都是不一样的局面。所以，美拍没输给别人，可能只是“输”给了自己，或者说只是没有成长为一个过亿DAU的平台，但美拍无论如何，也是一代伟大的产品。
