本
文
摘
要
中国式老板，很多时候他可能认为自己就是公司里面的皇帝！
他们喜欢搞什么呢？
搞那种帝王心术，说真的，我一开始觉得很奇怪，为什么他们会这么干呢？当然大部分老板是没有那个能力搞好帝王心术的，就怕他们画虎不成反类犬/
第一种方式：喜怒无常。
说真的，我自己接待过很多老板，这种老板占比还是挺多的。可能主观了一点。人家皇帝呢，搞帝王心术没有办法，因为权力真的无限大，如果自己被下属猜透自己的心思，后续就会被很被动。
大部分小企业老板，说真的，员工就那么几十号人，还搞这种喜怒无常，就让人很头疼了，下属完全不知道你到底是个什么情况，连汇报工作都得胆战心惊，就怕老板突然变脸，平时恨不得离老板远远的，有什么对工作能够提升的方法绝对不会跟老板提的，到最后呢，大部分人就学会另外一种，公司的事情跟自己无关，老板交代了就跟进一下，老板不说那就不用操心了。
这种老板呢，大部分说真的，个人业务能力那是没得说，但是管理能力真的很无能啊。
通过刻意的情绪变动来操纵和管理员工，而不是良好的管理制度，本身就是自己能力的不足，关键是这种情绪上面的放纵会带来一个很坏的影响，老板可能因为家庭琐事，或是其他方面的事情导致自己情绪恶化，他会通过这种方式来发泄自己的情绪，把员工当成情绪垃圾桶，各位这种情况下，好的优秀的员工会留下来吗？
第二种方式：一言堂。
人家皇帝这样搞，是因为整个市场只有他一家了，没有市场竞争了，做好做坏带来的影响可能会在几十年或是一两百年以后发作。
但现在是搞企业啊，你要挣钱的啊，市场上多的是你的对手，一人计穷，很多老板自己以为开个会就算是征求大家的看法了，我有见过这种老板，自己呢说好了让员工提提好的建议和想法，但是自己坐在对面听的时候在低头玩手机，然后呢还会边玩边笑，你说员工得有多大得心思还能讲下去。
也见过老板呢，听意见得时候态度很端正，嗯，哎，对，让员工觉得老板真的听进去了，就好好的罗列出来一系列可以改进和提高的地方，然后呢就是没有然后了，你说这么搞一个一次两次，别人还会跟你说实话吗，不都捧着你说，老板英明，老板厉害！
这种老板在小公司特别的多，他们其实还有一个很明显的特征：看不得员工闲下来，员工一闲下来，他就觉得自己付得工资打水漂了，心疼得很。对在员工身上花钱深恶痛绝，能省一分是一分，餐补这一类可以很多年保持不变得。
其实很多时候，说真得，你得员工在接待客户得时候多用心一点点，让一个客户多拿点货，这些钱就是你付出得10倍不止！
那到底是为什么让他们这么喜欢用帝王心术来管理公司呢？
我早前有跟一些老板聊过，有人说是因为如果老板被员工摸透了，后面的工作就没有办法开展了，员工会骑在老板的头上，会让自己很难堪。
有人说家里亲戚就是这么管理公司的，之前在他们公司上班觉得效果不错，就学着用这种方法管理。
有人说管理本来就是要让人敬和怕，这样工作安排下去执行非常好。
有人说看过别的老板因为对员工太过于信任，没有了敬畏，把老板店里的货都卖的差不多，老板整个店预计亏损超过400个W，看了后怕，又不会其他招数，反正这种方法大部分中国人天生都会一点点。直接就可以用来管理公司。
站在各个老板的角度他们会说一堆为什么要这样管理的原因，真实情况到底如何，大家可以在评论区讨论一下，中小公司用哪种方法管理效果比较好？
这是老陈是个珠宝商连续写作得第108篇文章！
