本
文
摘
要
每年春节都是热闹腾腾的商家秀场，打开门做生意，酷跑用数据说话。
大年初一至大年初七，酷跑门店消费人数累计157643人，200897次，注册会员120457人，总营收额更是达到了 9893819.9元。
这些数据无疑说明了「酷跑」这个品牌在儿童卡丁车行业中的影响力，也给儿童游乐市场带来了新的生机，这个意义是巨大的。
在打造出良好数据的背后，「酷跑」有一套自己的方法论。显然，这个方法论，已经被市场认可了。
就目前来说，卡丁车行业并不是一个能够自生自长的东西。但如果某个卡丁车品牌做好了自己，它会对品牌很有利，可以让品牌在行业内长久地占领一席之地，甚至融入消费者的生活，从而带动整个行业的成长。
但要把这个做好其实又很艰难。因为一旦品牌满足于当前的成绩，停止投入，就会陷入停滞不前的境地，甚至可能会前功尽弃。前两年，酷跑一直在摸索中前进。那时酷跑刚刚开设了儿童卡丁车竞速馆，由于技术、创意等多方面的欠缺，孩子们当时能做的，不过就是在一个场地里循环跑圈而已。
当时激起的是一簇小水花，在现在看来微不足道。然而小水花不会一直都是小水花，它有发展成汹涌海浪的可能。虽然当时条件有限，但那已经让很多中国孩子得以享受到赛车的乐趣，而我们也一直想着要把「酷跑」发展成一个有影响力的品牌。直到今年春节，「酷跑」已经在我们有意识的推动下发生了巨大的改变。
从儿童卡丁车本身去看，我们增加了立体式赛道、各种竞速赛、团队赛等赛事活动，大大增加了这个项目的可玩性。从企业的项目拓展去看，我们增加了酷跑成卡、酷跑越野等新项目，今年，我们还会再增加一个卡丁车与大运动类相结合的新项目——酷跑未来城。
当然，非常重要的一点是，这需要我们对「酷跑」投入——包括金钱、物资，以及大量的心力。
早在春节前一周，我们就已经放假了，但工作上的事情并没有停下来。农历廿七那天，我们还在对接新办公室相关事宜。初八刚开工，就有同事在初九出差。新办公区的搬迁、新项目的开展......这些都在稳步推进。
感到幸运的是，酷跑的小伙伴都是一群有活力去面对自己工作的人，能够认真对待每件小事，做到有责任、有担当，把工作真正放在心上。今年会是一个新的开始，会有很多挑战，也会有很多机遇，但只有做好了准备的人，才有可能真正拼出一条通向罗马的大路。计时已经开启，前进的脚步亦不会停息。
前途长什么样子？继续往前跑，就会看到。
