《管理的实践》读书报告（管理的实践第一部分读书笔记）

这本书内容不多，主要是讲了七个要素（管理基础 组织 领导 激励 决策 计划 控制》，就是感觉讲得比较零碎，每个要素之间好像有点割裂的感觉。不过，且不论对错，只看观点，每一个人对管理的理解都有自己的视角跟实践，多看看不一样的理解，有益无害，个人感觉可以当一本工具书来使用。

管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）京东¥21.00去购买​

管理的理解

管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，谈面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；衡量管理水平的唯一标准是：个人目标与组织目标合二为一；管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源。

组织的理解

公司不是一个家；组织必须保证一件事是同一组人在承担；在组织中人与人公平而非平等；分工是个人和组织联结的根本方法；

领导的理解

“领导”是一个过程，是一种管理职能，有别于我们习惯性的理解——“领导”是领导者的专称。对于一个组织而言，领导者只有一个，绝大部分人是管理者；对于小的组织而言，管理者又承担着领导者的角色，在一个部门层面，你是领导者，在公司层面你是管理者。人际技能是所有管理者都需要等同拥有的，所以领导技能的核心是与人合作的能力。

激励的理解

涨工资并不会带来满足感，只会降低不满。没有满足感一定不会有高绩效，有满足感却并不一定有高绩效。个人在工作情境中有三种重要的动机或需要：成就需要，权力需要，亲和需要。衡量采用的激励措施是否有效，有三个基本特征：重要性，可见度，公平感

计划的理解

目标是基于对未来的预测而确定。因为目标是对未来的预测，预测无法合理。所以对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性；计划另一个主要特性是行动，而且必须保证行动是合理的。向下负责的核心是发展下属：提供工作团队清楚的方向感与努力目标；鼓舞下属追求更高的绩效；支持下属的成长以及成功；建立合作关系。管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念京东¥22.50去购买​