怎么样留住员工（如何更有效的留住员工）

揭秘留住员工的十个方法（80%留存）

现在以年轻人为主体的员工的流动性比较大，干了一段时间就离职的情况很普遍，那么如何留在这些员工呢？留住员工的十个方法

1、提高工资待遇，让员工感觉这份工作值得做让高薪来留在员工。

2、为员工提供合理的上升空间和职业培训，让每个人看到希望。

3、在生活上关系员工，让员工有家的温暖，以心换心留在员工。

4、给员工更多的自治权，自我管理，让员工参与企业规则的制定。

5、改变公司的股权结构，让员工能够从公司的发展中获得红利。

6、在管理上人性化，充分考虑到员工各个不同时间的需求。

7、认真的听取员工的意见，并把员工的意见转换到实际的工作中解决问题。

8、真正的关心员工的日常生活，以单位的力量帮助员工解决如子女上学、老人就医等棘手问题。

9、合理的安排员工休假，保证每个员工休息的权利。

10、定期开展员工喜爱的文体活动，提高企业的凝聚力。

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