旅游景点开发方案（旅游景区的规划与旅游活动的设计）

多年文旅项目规划深圳正豆科技认为旅游景区规划流程是一个循环系统，每个循环中包括8个阶段：准备；确立目标；可行性分析；制定方案；方案的评价与比较选择；实施；监控反馈；调整策略。旅游规划流程每个环节都要精准可靠可行，可见对景区开发重要性。

旅游景区开发规划案例

（一）准备

筹备工作首先从召集一个不同领域的专家协作小组开始，以处理旅游业发展的经济、社会、环境、建筑、工程和规划问题，包括市场和金融分析师、建筑师、酒店经营者、管理顾问、工程师和投标承包商、土地规划师、地理学家和环境专家、律师、社会学家等。在筹备阶段，工作重点是确定旅游景点开发的主要目的、旅游景点类型、规模和旅游景点的初始位置。但随着规划的推进，其内容将进一步详细、修正甚至改变。

（二）确定开发目标

旅游景区的发展目标包括社会目标、经济目标和环境目标。在分析北美旅游规划时，一位专家提出了三个目标：一是满足用户的需求。二是为业主和开发商提供风险回报。三是保护环境资源。主题公园设计_室内儿童乐园-深圳正豆创意科技有限公司​www.szcubean.cn

（三）制订方案

一个旅游规划的方案包括两方面的内容：政策与操作规程。政策方面包括经济政策、立法、环保政策、投资政策等，操作规程方面包括土地规划、市场营销计划、人力资源配置等。在政策制定时应考虑以下因素：一是旅游景点的类型和规模。二是环境保护、文化保护与可持续利用。三是 *** 和企业之间的角色分工。四是开发的阶段。

（四）可行性分析

这一阶段要采取定性与定量的方法，详细地调查研究分析与综合。从而可以发现学生自己的目标企业市场。对竞争性旅游景区管理进行一个竞争能力分析，以便找到旅游景区的市场增长点。从而得到进一步决定旅游景区的类型、主题与最优规模。对上述材料方面进行数据综合实践之后要确定旅游景区建设发展的主要工作机会、问题与约束条件，建立完善旅游景区技术发展的社会、经济与环境承载力。

（五）方案的选择

评估因子包括技术实现乡村旅游资源开发利用总体发展目标的能力；社会主义文化与环境经济效益；对相关信息产业的联带作用；社会科学文化的消极因素影响等。方案设计评价与选择时一定要注意平衡区域与旅游景区之间的利益关系，照顾地方居民、企业与 *** 的目标和利益。

（六）实施

各开发主体按规划所设计的政策及角色分工对方案可以进行有效实施，进行实质性开发企业工作，一般开发分四个发展阶段：基础教育设施项目建设、旅游服务设施建设