这两年，用工紧缺、原材料上涨、电子商务等一系列变化影响着劳动密集型企业，比如温岭童鞋。

有企业认为，“互联网+”兴起是鞋企发展的一个好契机，但也有企业说，现在进军互联网平台的企业太多，而传统的销售模式亦不能放弃，因此找不到与互联网相结合的切入点。

面对困境，如何下好转型升级这步棋

是众多温岭童鞋面临的难题

近日，记者走进温岭制鞋企业

听听一些鞋企负责人怎么说

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走电商之路，传统鞋企在摸索

上个世纪90年初，台州金鑫达鞋业有限公司董事长季壮表开始做起鞋子，从刚开始的小作坊发展到目前有两条生产线，金鑫达经历了3次的洗牌。

“从纯手工到注塑机再到品牌发展，经历了三次大转变，现在又遇到互联网的冲击、用工难、人才难以留住等问题，鞋企还需进一步转型升级。”季壮表说。

在温岭市大溪镇，第一产业是水泵电机，第二产业是塑料，第三产业才是制鞋，季壮表说，这让很多鞋企打不开手脚。

“这些年来，遇到互联网的冲击，类似于我们这种中小型的制鞋企业，其实一直在考虑到底要不要走电商之路，该如何走电商之路。”季壮表告诉记者，在刚刚结束的中国（温岭）童鞋产业高峰论坛上，台州金鑫达鞋业有限公司被评选为温岭十大童鞋品牌。

“走电商之路，品牌很重要，相同价格的鞋子，你有品牌，另外一款鞋子没有品牌，那么消费者肯定选择有品牌的鞋。”季壮表说。

温岭市喜林门鞋厂董事长林彬认为，人才和用工问题，是制约鞋企发展的普遍性问题。

“当老板的人很痛苦，以前是老板，现在是在搭建平台。比如一个技术工，从学习到出师需要3—5年的时间，学成之后，他很可能会跳槽，那么就需要给这些人配套的福利，让人才留住。”林彬说。

一些鞋企老板认为，对于电商之路，与福建的一些大品牌鞋企相比，在温岭还没有真正一家鞋企能够在电商方面与其抗衡。

拥抱互联网不晚，关键在提品质

广州的风格、福建的品质、温岭的价格，对于目前来说，温岭鞋相对便宜的价格是优势也是劣势。

不少企业负责人认为，只有把品质、品牌做好了，才能发展电商之路。

2005年，来自金华市浦江县的张光临来到温岭办鞋厂，之所以来到温岭，正是看中了温岭的高效率。像他这样的人，在温岭有不少。

“在温岭，鞋业产业链非常完善，原材料、制鞋、供应商等，所有关于鞋类产、销的配套都有。”张光临说，不了解温岭鞋业的人会认为温岭的鞋就是中端的鞋，但是实际情况是，市场需求在哪里，温岭鞋企就生产什么类型的鞋。

张光临认为，与广州、福建相比，发展互联网其实并不晚，市场是灵活多变的，但是如何拥抱互联网，关键是以什么方式对接。

“品质、品牌都是最关键的，一些福建的运动鞋品牌，搭乘了发展体育大国、体育强国的快车，成为了家喻户晓的中国运动鞋类品牌，其实，童鞋也一样，搭乘二胎政策的放开，关注婴幼儿健康成长，关键是提升品质。”林彬说。

拥抱互联网不难，难的是还需要懂得互联网的规则。

台州飞鹰鞋业有限公司董事长李定海认为，互联网中还存在着“刷单”等不规范问题。对于生产、销售为一体的密集型鞋企来说，是不同平台的竞争。

“同样品质的鞋子，线下销售就有可能卖不过网络销售。”李定海说。

在飞鹰鞋业有限公司内，从原材料入厂到每一双鞋出厂，都经过严格的检验、验收。

不少鞋企负责人认为，鞋类企业比拼的更多的是在供应链、仓储能力、管理水平以及营销推广能力上的较量，谁能整合地更流畅，打造优秀品牌，谁就有机会在鞋类电商竞争中更胜一筹。