本
文
摘
要
现在很多企业老板总会面临一个相同的问题
新员工入职不长纷纷离去，老员工纷纷离职心怀怨言。
面对这种事情很多老板都束手无策，阿龙呢今天来给大家分析一下为何企业会发生留不住人的现象！
新员工
1、在很多企业中都有新员工入职，没有太多的仪式感，交代老员工带领熟悉时，会经常出现脾气不对口，性格不对口，老员工并不是很热情。导致新员工刚刚到来没有归属感。
2、很多大企业都会存在“站队”的现象，新员工入职并没有专门的人去带领熟悉工作，反而会选择先“站队”
3、老员工在工作中的无奈，乏力，牢骚，负能量不断，对于新员工影响很大。
4、团队没有归属感，团队中有小团队，恶性竞争，新员工更容易成为这场战斗中最先受伤的人。
5、领导没有人格魅力，导致新员工不想跟随征战。
老员工
1、长时间去做同一份工作，压力大，审美疲劳，负能量多，没有足够的引导和沟通。
2、老员工能力不到位，有上进心，但是领导不知道该如何培养。不出业绩，赚不到钱
3、因为一些工作、生活中的琐事与领导有冲突并没有良好的解决。对领导心怀怨恨。
4、团队没有仪式感，没有归属感，没有凝聚力。整体气势低落。纷纷离开。
以上呢就是阿龙对于新老员工为何离职做的一个分析。那嘛接下来教大家10个小技巧。让员工爱上公司。
1、重视每一个会议（早会，午会，晚会，内训会等）
重结果不重形式，重视每一个分享
什么样的领导带什么样的兵，一个生龙活虎的领导一定会有一群生龙活虎的士兵。
2、提升执行力，达成目标，留人并不是什么人都要。害虫一定要剔除。
执行力四大机制：
竞争机制、监督机制、奖罚机制、淘汰机制
3、严格要求，进而提高业绩，尽快创造成果，对每一个员工负责，让员工得到自己想要的结果。
4、了解员工，多关注员工在日常生活中的状态。领导就是家长。
5、重视公司里的每一点小问题。一定要良性解决不留漏洞。
6、关心员工、帮助员工、员工不是下级。是队员。
7、建立员工生日档案。走心的去为员工送上祝福。
8、如果想要一个什么样的团队，那嘛一定要先建立一个这样的环境。生活需要仪式感。员工和团队同样需要相互的鼓励和正能量。
9、员工的成长才是公司的成长，要经常去给员工进行内训和拓展培训。各方面能力综合培养。
10、领导管理能力的学习和领导自身影响力的培养。一个优秀的团队如果没有一个好的领导那么分离必然的结果。
