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碰瓷营销是出现在企业营销中的一种炒作方式(消费者碰瓷商家)

百科给的定义是:

这样看可能还不是很直观,那可以看看我下面讲的几个案例。

1、吊打苹果的各大友商

大概成天盯着苹果有没有新动作的,除了苹果和粉丝外,就是各大友商了~

魅族:我没刘海

小米:比 iPhone 更像 iPhone

红米,嘲讽 iPhone “终于”支持了双卡双待,虽然没有明说,但是字体颜色的设计一眼就懂。

联想:你赢了

严格来讲,国内手机厂商的做法用“借势营销”来形容更贴切一点,也确实国产手机在越做越好,但我希望以后有一天还是可以不用借这个势。

2、名创优品

它从2013年成立以来,发展迅猛,已经在全国开店超过2600家,年销售额过百亿,更在18年9月,与腾讯、高瓴资本达成协议,再获10亿元投资。

不过它一路走来,也是争议不断,多次陷入侵权门,如和曼秀雷敦、上海乐扣乐扣贸易等公司的外观设计纠纷;和汉华易美图像技术公司的传播权纠纷等等。可以说,它就是靠着这些争议一步步走入大众的视野。

走进名创优品你会发现,这里处处都很“熟悉”:

①、logo与优衣库很像

②、产品“撞衫”多个品牌

③、装修风格让人很“熟悉”

简约的设计风格、整齐的陈列方式......不得不让人疑惑自己是不是走进了一家优衣库和MUJI的混合店铺:

再配上低廉的价格,这样的运作方式带来了最引人注目的两点:

①、过快的扩张速度和持续的高营收

·5年进驻80多个国家;

·5年全球超过3000家门店;

·年收过百亿

......

②、不断陷入“侵权风波”

不止被多家企业控诉侵权,

也被设计师控告侵权:

白关是一名插画师,2016年因网友告知他的《极简动物园》被印在了名创优品的本子上,而开始了他长达两年的 *** 之路:2017年3月,一审判决白关胜诉,责令名创停止销售、赔偿经济损失8万并且公开道歉,但是名创方却对此结果提出上诉。7个月后,二审结果维持一审原判。

白关在一次采访中回忆,二审时,对方律师只是一味地强调三条:“不承认原作者是白关”、“名创只销售不负责生产,所以不是侵权”、“一审判罚太重,与事实不符,不服一审判决”,但是却无法提交任何证据。

对此,他感觉到对方对此类事件早已习以为常,该怎么应付早就想好了。

但即便如此,名创优品的高营收仍在持续,对于企业的未来叶国富依然信心满满。

3、VirnetX

没听过这个名字?不要紧,你只要知道,它几乎是靠着碰瓷微软、苹果发家的就好。

V 只开发技术、申请专利,但不做产品,然后用这些专利去告其他科技公司的产品侵犯了它们专利。这家公司仅有20几个员工,但是都很棒(不然怎么能靠坑大佬发家呢?)。很多人以前在一家叫SAIC的公司干过,这家公司长期给美国国防部提供科技相关的技术。

2007年,VirnetX起诉微软未经允许使用其VPN专利,这场官司打了3年,以微软支付2亿美元购买专利授权告终;

2013年VirnetX故技重施,微软在法院“顽强抵抗”1年,又赔给它2.3亿美元;

跟微软干仗期间,VirnetX顺手还把苹果给告了——2010年,VirnetX起诉苹果的iOS系统侵犯了它的Face Time、VPN、域名相关的4个专利。官司持续了7年,结果也是“很心酸”:屡屡上诉,屡诉屡败。此案最终尘埃落定,苹果被判4.4亿美元,比2012年时的判决贵了近1亿美元……

因为V没有产品,别的公司也很难起诉他们。而且只要上诉,要么和解,要么交由法院判决,不管哪样,他们都能捞一笔。

所以有了这些巨额赔偿金后,VirnetX更加专注于做技术申请专利上了,现在它拥有110多项专利,还有40多项待申请,估计又会有不少科技公司被坑了。

4、绵石投资

可能这也是让你陌生的名字,但它碰瓷的大佬你一定知道——万达集团。

2016年9月,万达商业正式从港交所退市,准备回归A股;

之后第6天,绵石投资停牌,并放出“烟雾弹”:正在筹划重大资产重组事项;

2个月后的11月21日,绵石投资公告称:本次重大资产重组的交易对方为“万达集团”,但未能就时间安排达成一致,决定终止筹划本次资产重组事项。

这里给大家简单解释下,此前王健林接受采访时表示,万达商业将同时准备IPO排队和借壳两种方式在A股上市,但具体方式要根据现在IPO审批的难度和速度而定。

按正常的进度,IPO排队可能要花2-3年时间,而借壳只要1年多时间。所以明显选择“借壳”回归A股更实际。

所以绵石投资这么一搞,马上就让万达急眼了,赶紧发了一则声明撇清关系:

不过不管有没有撇清,绵石的目的也达到了:前前后后市值两天增加9个亿,连续收了两个涨停板,并登上“龙虎榜”,成了知名游资的集中营。

而且细看声明【绵石是中介主动推荐给万达的】,也就是说确实谈过了,算不得诽谤,被摸了一把的万达集团,当然只能哑巴吃黄连了:人家就是要借你的“势”。

5、添可VS戴森

今年3月27日在北京召开了新品发布会,随即发布年度吸尘器新品V11,并同步在线上以及线下的各个广告渠道为新品造势发布广告。

这本来是常规操作,但不凑巧的是突然冒出了个“双生子”:国产品牌添可的广告画面与宣传内容都和它竟然惊人相似,就连文案也似乎是“像素级相似”。

不得不说添可这波操作很6:

首先,时间卡得很妙,恰好是戴森发布新品的时候,热度很高,原本名不经传的“添可”百度指数瞬间暴涨:

接着是官微艾特戴森,硝烟四起:

很快引起了科技KOL的关注,无疑也让把此事炒得更加白热化:

最妙的是,戴森根本就不好回应,因为不管怎么回,都会让【戴森-添可】的关联印象更深。可以说,不回不好,回了更不好,不管怎么做都是亏了。

综上所述,碰瓷营销的优势很明显,劣势也很明显:

优势在于,这可以说是出名的最轻松的办法啦,哪怕出的是“恶名”。因为我们往往能够记住信息,但记不住「情感」。而当你产生需求的时候,这些品牌名就会自然而然从记忆里蹦出来 ,它们的目的自然也达成了。

而劣势就在于,当企业挖空了心思走捷径,也很难有心力来做好产品了。所以,【快】不止在盈利快,也可能导致死得快。

蟹蟹你看到这里呀,如果对你有帮助就更好了~

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