本
文
摘
要
以自身高质量发展推动实体经济高质量发展，对于银行业来说具有十分重要的现实意义。
二十大报告提出了“未来五年全面建设社会主义现代化国家”的主要目标任务，首要一点就是经济高质量发展取得新突破。经济是肌体，金融是血脉，要使肌体健康有力，就必须保持血液充分供给和循环畅通。作为金融资源配置的主导力量，银行业只有自身高质量，才能够引导金融资源更加精准、有效、充分地支持实体经济。
作为立足中原地区的城市商业银行，郑州银行（002936.SZ）于近日发布了2022年前三季度报告。报告期内，实现营收117.23亿元，同比增长达12.35%，实现归母净利润34.03亿元，同比增长2.15%。
值得一提的是，郑州银行多项财务指标均成功实现了跨越式发展。截至报告期末，资产总额达5961.31亿元，较上年末增长3.68%；存款及贷款余额分别为：3364.03亿元、3271.93亿元，较上年末分别增长5.52%和13.20%。
同时，各项风险指标符合监管要求，不良贷款率为1.76%；拨备覆盖率为169.12%；资本充足率为14.51%。
不得不承认，在今年国内外形势更加复杂的大环境下，郑州银行的表现着实可圈可点。而透过业绩的背后，更显示出其坚持稳字当头、稳中求进，持续巩固基本盘的经营导向，已经被市场所检验。
初心做实：多措并举助力实体
郑州银行在打造核心竞争力的过程中，侧重“拓宽公司业务边界，深度支持区域实体”的理念，一直不断求变来拓宽公司业务，坚守服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民市场定位。如今，在助力小微企业和乡村振兴战略上，已呈现多点开花的态势。
在助力小微企业方面，郑州银行紧跟政策，重点聚焦战略新兴产业、绿色环保产业等重点领域，全面推进“伙伴工程”计划，为小微、民企提供一站式、全生命周期服务。
报告期内，郑州银行已对接河南省全部重点建设小微企业园，开展信贷合作83个，新增合作入园企业647家，累计新增投放信贷支持人民币154.64亿元。
在乡村金融方面，郑州银行围绕“坚持党建引领，服务先行”战略目标，以打造特色标杆惠农站点为抓手，持续完善系统建设并上线了“惠农通”服务小程序。
不仅如此，郑州银行为全面提升“金融惠农”服务水平，还在不同区域开展了农村地区“金融知识进万家”、“社保缴费补贴”活动，持续深化多元服务场景建设。
二十大报告强调，要坚持以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强国内大循环内生动力和可靠性，着力推进城乡融合和区域协调发展，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
显然，在执行上，郑州银行用心在做，也已经有所成就。
帮扶做深：重仓政策性科创金融
现阶段，郑州地处公路铁路客货运枢纽中心、中部经济带、国家级新区、科创试验区等国家战略叠加交汇，日益成为中部地区经济快速增长的特大城市。
优越的地理位置一方面给郑州银行提供了广阔的业务空间，但另一面，激烈的同业竞争压力也十分明显。在此基础上，具备“突出优势”就至关重要。
2021年9月，河南省委工作会议明确河南省将实施创新驱动、科教兴省、人才强省战略作为“十大战略”之首，提出“要把创新作为发展的逻辑起点、摆在现代化建设的核心位置，全力建设国家创新高地”。其中很关键的一条，就是依靠科技进步，依靠创新驱动高质量发展，创新被摆在新的高度。
为弥补商业银行在支持省内科技型企业方面的不足，2022年4月2日，河南省地方政策性科创金融运营正式启动，郑州银行被确定为政策性科创金融业务运营主体。这标志着河南省成为全国首个由省委省 *** 主导并强力推动政策性科创金融的省份。
由此，郑州银行也开启了科创金融业务的新篇章。
自全省政策性科创金融启动以来，郑州银行牢牢把握创新驱动战略的关键，将政策性科创金融战略确定为郑州银行首要战略，成立工作专班，积极探索商业化、政策性“一体两翼”协同发展，重点支持“个转企、小升规、规改股、股上市”企业和“专精特新”“小巨人”等创新型主体。
同时，通过实施“三专五单独”运营机制，激发支持科创企业发展的内生动力，在服务各类科创型企业方面发挥重要作用，发展的可持续性也不断提升。
前三季度，郑州银行累计送达预授信通知书3740户，预授信金额人民币308.53亿元。累计向各类科技型企业发放贷款人民币54.74亿元，向“个转企、小升规、规改股、股上市”企业发放贷款人民币95.17亿元，共计人民币149.91亿元，助力科创企业创新发展。
郑州银行表示，还将继续提升政策性科创金融的经营效能，打通科创企业融资服务最后壁垒，加大不同区域的深度经营，拓深服务层次。
服务做精：与新市民携手共进
新市民是推动城镇发展的重要力量。随着该群体规模扩大，多元化金融服务需求正在成为金融机构布局拓展的重点。
但目前在产品端和服务端，大部分城商行的自有金融产品和服务大同小异，且普遍产品配置、多元化服务相对不足。这也意味着，大部分城商行针对新市民推出的金融产品或服务在研发创新、多元化方面的能力较为欠缺。
一直以来，郑州银行就站在用户需求角度，增加金融产品及服务创新来解决更多新市民在就业、住房、教育、医疗等多样化需求。比如，开展市民金融进社区活动，聚焦和优化客户权益活动和产品体验。还利用发行新市民专属借记卡，开发专属消贷产品、理财产品，以此来提升新市民服务质效。
事实上，对于大多新市民来说，住房才是在城市站稳脚跟、谋求发展的核心需求，但如今却面临商品房难交楼的困境。
对此，郑州银行率先响应郑州市“保交楼”专项行动，第一时间成立工作专班。一方面，严格落实省市 *** 和监管部门工作要求，主动对接市级承贷主体及各区县平台公司、房地产公司融资需求，制定专项授信和营销方案，明确“5大支持路径”，“一行一策”优化服务，“一楼一策”保障落实。
另一方面，郑州银行还聚焦重点，创新工作模式，建立营销、审批、出账与经办行“四方联动”推进机制，按照“市场化”原则，为风险可控的企业提供信贷资金支持。坚持总分联动、挂图作战、争分夺秒推进保交楼各项工作开展。
截至报告期末，郑州银行金融支持“保交楼”专项行动完成审批人民币56.92亿元，完成投放人民币18.42亿元，相关成功案例得到监管部门的肯定和推广。
综上，可以明显地感受到，银行与区域经济休戚与共。像郑州银行这样的金融机构，未来想要跻身城商行前列，关键的突破口就在于助力实体经济发展，持续修炼内功。
郑州银行也曾表示，将继续以“高质量发展的价值领先银行”为战略愿景，坚持“商贸物流银行、中小企业金融服务专家、精品市民银行”三大特色业务定位，深入扎实推进“五朵云”和“四新金融”，不断强化科技与业务协同，有效促进数字化创新成果高质量落地，为广大客户提供优质、便捷、高效的金融服务。
