本
文
摘
要
一、前言
ABC成本法，企业控制成本的有力工具，一种以作业为基础，对各种主要的间接费用采用不同的分配率进行费用分配的成本计算方法，以作业为成本计算对象，立足于作业耗费资源，产品耗费作业，其成本计算的核心是在计算产品成本时，先将制造费用归于每一作业，然后再由每一作业的费用分摊到产品成本。
二、ABC成本法
作业成本之间概念关系如上：
资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品，分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆），成本动因包括资源动因和作业动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。
三、概念解释
1-资源，成本的源泉，一个企业的资源包括有直接人工，直接材料，生产维持成本，间接制造费用，以及生产过程以外的成本，资源按一定额相关性进入作业。
2-作业，企业为提供一定量的产品和劳务所消耗的人力，技术，原材料，方法和环境等 *** 体。作业是工作的各个单位，例如，一个顾客服务部门，作业包括处理顾客订单，解决产品问题，提供客户报告三项作业。
3-作业中心，相关作业 *** ，多个作业归人作业中心，提供有关每项作业的成本信息，每项作业所耗资源的信息以及作业执行情况的信息。
4-作业链与价值链，作业价值链是指企业为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业 *** 体，一个企业的作业链如下：研究与开发-设计-生产-营销-配送-售后服务。
5-成本动因，导致成本发生的任何因素，主要有资源动因与作业动因。
6-成本对象，成本分配的终点，可以是产品，可以是顾客和与已有知识的融合。
7-作业成本习性，作业成本法下的长期变动成本和固定成本在传统制造成本法下都叫固定成本
8-成本库存分配率，作业成本法为每一个间接成本项目确定合理的成本动因后，将具有相同性质的成本动因组成若干成本库，而一个成本库所汇集的可追溯成本则可按成本库分配率在各产品之间进行分配，计算公式如下：
某成本库分配率=该成本库归集的可追溯成本/该成本动因耗用总数
某产品应分摊的间接费用=该产品成本库的作业量*成本库分配率
四、小结
1-企业推行ABC作业成本法，必须结合自身实际情况
2-企业推行ABC作业成本法，必须提高会计人员的素质
3-企业推行ABC作业成本法，必须取得企业最高层的支持
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