岗位分析一般要进行哪些方面分析工作内容（工作岗位分析是什么）

《人力资源管理》从第4章到13章是人力资源工作的重点，分别是职位分析与人才管理过程、人事规划和招募、员工测试与甄选、求职者面试、员工培训与开发、绩效管理与评价、员工保留敬业度及职业生涯规划、制定战略性薪酬计划、绩效薪酬和经济性奖励、福利与服务。而职位分析与人才管理过程被放在了开篇，为什么呢？来源于所有管理者面临的困境，就是如果管理者根本不知道每一位员工应该做什么，他们就无法雇用、培训这些员工并向其支付相应的薪酬。作者是将人力资源管理和管理者融合，并没有说这就是HR或者管理者的工作，这也能让我们从书中更加了解如何贴近业务去做好人力资源管理。

同时书中还提到，每个员工的工作内容和工作职责每天都在发生变化，在这种职位的工作职责每天都在变化的情况下，我们该如何为这些职位招聘人员呢？作者把第4-13章的内容统称为人才管理的过程。而人才管理则被定义为：一个以目标为导向的包括规划、招募、开发、管理、报酬提供等多项内容的完整过程。

那作为HR的我们请思考两个问题：

1、每个员工的工作内容，HR和管理者是否清楚？目标是什么呢？

2、以目标为导向的完整过程，在我们企业的人力资源管理实践中，是否能跑上一圈呢？形成一个闭环？如果以上两个问题，HR们自身也不明确，不妨通过读书笔记一起学习成长吧。

人才管理从搞清楚两个问题开始，一个是想要填补的职位是哪些？以及为了有效地完成这些职位承担的工作任务，员工要具备怎么样的特点和胜任素质。

关于职位分析，分别用了一张思维导图和若干PPT内容为大家呈现。