本
文
摘
要
《大败局》是2001年01月浙江人民出版社出版的图书，作者是吴晓波。 [1] 这是一本放在手上令人发烫的书。讲了一个个国内很著名的企业，突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了，如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。
这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的风险又令每一个人不寒而畏，成功者往往在一瞬间灰飞烟灭。大败局前4章读后感悟，在此分享给大家。
1. 经营企业在不同发展时期应该有不一样的管理政策，达到平台期时，每年都应该做好未来3-5年的规划，完善财务结构跟资本结构，遵循市场的发展规律。多元化不等于盲目扩张，即便是想做成一整条服务完善的产业链，也应该步步为营，在充分准备的前提下逐步开展。
2. 成熟稳健的企业应当能做到万一有某部分人缺失，整个企业也仍然能够正常运转继续前行，即便这个人是总经理。因此完善的企业规章、制度是非常重要跟必不可少的。成熟的团队也是如此。
3. 邓智仁的三把快刀也是十分简单粗暴，但却效果显著。公开透明的规则制度吸引了大多数客户，因为公平。实行股份制实则是对于员工的让利，对员工也是十分鼓舞人心的激励政策。放在当下，这也是十分明智的举措，核心还是利他主义。
4. 文中提到的中国企业家应该尝试的20件事，我觉得不仅是企业家，作为想成为少数人的我们，都可以去尝试，我们应当多学习，多反思，多总结，多做有势能的事情。
5. 20世纪90年代的新兴企业在刚刚起步充满机会的市场经济中往往都能忽视规则地大肆掠夺，完成原始资本的积累，但在发展中期却不懂得进行企业经营模式的转型和格局重构，只会遵循千篇一律的销售模式。太过于浪漫的思维到头来却是企业的致命伤。
6. 企业管理者无视市场需求，仅仅只做自己热爱跟想要做的事情，作为一个个体，是没问题的。但对于企业来说，是无法维系企业整体长期发展跟企业现金流的。因此也是致命性的要害。
7. 三株的广告模式让我想起了现在仍然流行的矩阵模式。广覆盖，广撒网，提高产品认知率的同时提高销售额。三株仍然是因盲目扩张，追求规模的迅速扩大和超出自身能力的急速成长而快速衰败的企业之一，我认为这一纸官司仅仅只是压死骆驼的最后一根稻草，其盲目扩张才是其衰败的根本原因。一步一脚印在优势领域里深耕细作，是实现可持续发展的重要举措。
8. 企业文化的沉淀，这需要从上至下的沉淀，而不仅仅是某个人的想法及做法。员工对于企业的认可也深深地影响其主观能动性。诚信、守时不仅是作为一个人的必备修养，也应该是作为可持续发展成为大企业的必备信条之一。就如同《百万富翁的智慧》一书中所提到的，成功的秘诀在于诚信、有自我的约束力、善于与人相处、勤奋和有贤内助。
