本
文
摘
要
这10本书的作者，分别被誉为“现代管理学之父”“定位之父”“管理哲学之父”“科学管理之父”“现代营销学之父”“绩效教练之父”“人力资源之父”“领导力之父”“企业文化理论之父”以及“隐形冠军之父”，他们的作品被奉为管理学的经典。
以下，Enjoy：
01
“现代管理学之父”
彼得·德鲁克
管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
《卓有成效的管理者》
影响比尔·盖茨的工作智慧，现代管理学之父经典之作，畅销1000万册。
德鲁克根据多年的观察，提出管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
02
“定位之父”
艾·里斯 杰克·特劳特
艾·里斯，全球营销战略家，定位之父。先后代表定位理论被美国权威媒体评选为“全球十大商业大师”，并入选美国营销协会评选的“营销名人堂”。
杰克·特劳特，被誉为“定位之父”，于1969年首次提出商业中的“定位”观念，开创了定位理论，并在实战中致力于定位理论的不断发展与完善。
《定位》
自媒体时代人人都要懂定位思维，商业爱好者、职场人士、青年学生营销入门必读之作。
本书阐述了“定位”观念的产生，剖析了“满足需求”无法赢得用户的原因，给出了如何进入用户心智以赢得用户选择的定位之道。
此外，本书总结了美国经济在进入竞争时代，在众多的产品品类中，如何和竞争对手区别开来的方式，给出了如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。
03
“管理哲学之父”
查尔斯·汉迪
英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。
《第二曲线》
一切事物的发展都逃不开S型曲线（“第一曲线”）。然而又不能总是停留在“第一曲线”的世界。
如果组织和企业能在第一曲线到达峰顶之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，那么企业永续增长的愿景就能实现。
与德鲁克比肩的“管理哲学之父”、伦敦商学院创始人查尔斯·汉迪解答“如何持续发展”的问题。
04
“科学管理之父”
弗雷德里克·泰勒
泰勒被全世界的管理学者尊称为“科学管理之父”，他是影响人类工业化进程的人。
年轻时加入一家钢铁公司，在那里开始奠定科学管理的理论基础。1898年，来到伯利恒钢铁公司，开始他著名的改革。1901年，离开伯利恒钢铁公司，进行无偿的咨询工作。在此期间，他的《工厂管理》与《科学管理原理》相继发表——影响日渐广泛，遍及全球。1915年，泰勒病逝，终年59岁。
《科学管理原理》
他提出的管理问题依然存在；
他总结的管理经验依然有益；
他研究的管理逻辑依然普遍；
他创造的管理方法依然有效；
第一本讲授如何分析工作、如何高效工作的书。
弗雷德里克·泰勒和他的《科学管理原理》开创了一个管理新时代，也在其后百年中激励和启示了无数的管理者。即便在今天，人们也仍在感叹，管理需要回归泰勒。
05
“现代营销学之父”
菲利普·科特勒
菲利普·科特勒博士是美国西北大学凯洛格商学院国际营销学S.C.强生荣誉教授，全球顶尖营销学者之一，著有50多部图书，发表过150多篇文章，长期为IBM、通用电气、索尼、AT&T、美国银行、默克、摩托罗拉、福特等大型企业提供咨询服务。被《金融时报》评选为全球十大商业思想家之一，他的《营销管理》被誉为有史以来最伟大的50部商业作品之一。
《营销革命4.0》
营销革命4.0以大数据、社群、价值观营销为基础，企业将营销的中心转移到如何与消费者积极互动、尊重消费者作为“主体”的价值观，让消费者更多地参与到营销价值的创造中来。
在数字化连接的时代，洞察与满足这些连接点所代表的需求，帮助客户实现自我价值，就是营销革命4.0所需要面对和解决的问题，它是以价值观、连接、大数据、社区、新一代分析技术为基础所造就的。
营销革命4.0面对客户购买过程中方方面面的需求，提供了具有深度和广度的人本销售升级版方案。我们希望读者能从本书中获得启示和灵感，在未来与我们一起再次定义市场营销。
06
“绩效教练之父”
约翰·惠特默爵士
约翰·惠特默，以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司一起为企业从事教练和团队建设方面的咨询和演讲工作。
他著有关于运动、领导力和教练的五本著作，其中《高绩效教练》为著名，销量超过50万册，并被翻译成20余种语言。
《高绩效教练》
一本提升团队绩效和领导力的宝典。
一本有效激发团队潜能，重塑企业文化的经典之作。
一本提升情商，也可以用于教育孩子的书。
教练领域权威约翰·惠特默爵士作品新版，在教练领域，这本书就是标准！你的收获，会是你投入的800%。
07
“人力资源之父”
戴维·尤里奇
人力资源领域的管理大师，他最早提出了“人力资源”的概念，被誉为人力资源管理的开创者。
他致力于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任和领导力等方面的素质与能力，并在此领域享有盛誉。他还在评估策略与人力资源实践和能力的数据库方面做出了突出贡献。
《高绩效的HR》
本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式，帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题：
1.要成为高效能的专业人士，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能，又应该做些什么？
2.要助力业务成功，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么？
3.要提高经营绩效，HR部门应该关注什么？
高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底，更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。
08
“领导力之父”
沃伦·本尼斯
美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。先后担任过四任美国总统的顾问团成员，并担任许多《财富》500强大公司的顾问、董事。
1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为管理学十大发言人，并被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。
《金融时报》近则称赞他是“使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师”。
《极客怪杰》
作者通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成的时代、家庭背景、个人因素，总结成长为伟大领导者的特征和经验。
提出了铸造商业领袖的领导发展模型，“赤子态”“熔炉”“适应能力”及“凝聚力”等，帮助你了解领袖在不同时代是如何发展的，并预测哪些人更有可能成为领导者。
09
“企业文化理论之父”
埃德加·沙因
埃德加•沙因，企业文化理论之父，国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家。美国麻省理工大学斯隆商学院终身荣誉教授，世界百位影响力的管理大师之一，企业文化与组织心理学领域开创者和奠基人。
他率先提出了“企业文化”的概念，奠定了企业文化研究的基础。曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、数字设备公司、国际原子能机构等知名企业做管理咨询，是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家。
《谦逊领导力》
谦逊领导力是所有领导力模式取得成功必须具备的一种过程，一种底色。
一本关于文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力！帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。
只有在团队中建立起这种“2级关系”，所有的成员才可能被充分激发，从而发挥他们最佳的潜能。
10
“隐形冠军”之父
赫尔曼·西蒙
德国著名的管理学思想家，颇负盛名的世界级管理大师。现任西蒙顾和管理咨询公司创始人和董事长。
在全职从事企业管理咨询工作之前，是美因茨大学（1989～1995）和比勒费尔德大学（1979～1989）的企业管理和市场营销学教授，曾在世界著名学府（哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院、法国INSEAD商学院、日本庆应义塾大学、麻省理工学院等）任访问学者。
西蒙教授曾任和现任多家期刊编委会成员，包括《国际市场营销研究杂志》、《管理科学》、《市场营销研究和应用》、《市场营销决策》、《欧洲管理杂志》以及若干德语刊物。
《隐形冠军》
每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业：
这些企业在行业内享有盛誉，但不为普通消费者所知；生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史；在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”。
赫尔曼·西蒙教授诠释了 “德国制造”成功的秘密。继德国中小企业的成功之后，中国的中小企业能否产生更多的“隐形冠军”，将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。
