本
文
摘
要
1：你想干什么能干什么（职涯规划模型）
2：你有多少工具规划几个步骤（职涯规划的操作流程）
3：读不在三更五鼓，功只怕一曝十寒
一：职涯规划模型
接下我们可以先看一个招聘岗位详情 去分解岗位需求
如图我们可以看出 作为HR职业经理人需要具备以下三个技能：
1：专业化
2：思维转变
3：策略和工具方法
所以对标高薪HRD，需要做以下：
有规划，有体系，有人才盘点，有诊断，有企业文化，有组织发展.........更加专业化，高绩效系统，全面的掌握一定的方法论和工具等
不能仅仅像HR专员一样考虑怎么做
要像高级HR一样考虑应该按照什么思路做；考虑为什么这样做
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职业规划四个步骤：
1：职业定位
a：确定自己，你是谁，你适合做什么工作
b：告诉别人你是谁，你擅长做什么工作
c: 根据自己的爱好，特长，能力，以及个性将自己放在一个合适的工作（生活）的岗位上要明确自己的职业规划 你需要问自己五个问题：
who are you?
what du you want?
what can you do ?
what can support you ?
what can you be in the end?我是谁？对自己做一个深刻的反思和全面的评估，全方位的认识自己，具体包括学历，专业，兴趣，爱好，动机，能力，特长等
你想干什么？对自己职业发展的心理趋向进行检查，进一步 明确自职业发展的方向，通常来说，每个人在不同阶段的兴趣和目标并不完全一直，有时是完全对
你能干什么？一个人职业定位最根本的还要归结约他的能力，而他的职业发展空间的大小则取决于他的潜能。
环境支持或允许你干什么？客观方面：本地的各种状态，如经济方面，企业制度，人事政策，职业空间等，人为主观方面：同事关系，领导态度，亲戚关系等。
最后你将成为什么？列出不利条件最少的，自己想做而且又能够做的职业生涯目标。
2:你有多少工具规划几个步骤（职涯规划的操作流程）：
五大模块：
我的青春不迷茫；认识真正的自己；人生是道选择题；条条大路通罗马，始于足下
三个工具：
1）职业地图：GPS导航（劳动型岗位/知识型技术型岗位）
地域；组织；行业；职业；职位
2）决策平衡单：个人物质方面的得失；个人精神方面的得失；他人物质方面的得失；他人精神方面的得失
权衡利弊；取舍得失；三思而后行；谋定而后动3)趋势外推法：预测未来的发展趋势
五大步骤：第一步：绘制生命线高低潮
第二步：对关键事件进行描述
（用一两句话简单对图中的高低潮事件进行说明，这个办法可以发现职业满足感的推动因素，特别是关系到个人兴趣技能和价值观等方面的因素）
比如，使用动词描述。设计过，领导过，组织过等
第三步：确定职业兴趣所在
第四步：描述个人技能认识（适合描述自己的词）第五步：明确想做又能做好的事
对比案例：比尔.拉幅
中学毕业-励志经商
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考公务员-深知处事规则，了解人心理特征，善于与人交往，建立关系网络
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单干创建商贸=20年资产20万发展为2亿
3：读不在三更五鼓，功只怕一曝十寒